赵振民

摘要：全面预算管理是提高企业前瞻性，实现企业长远战略目标的有效管理方法。本文分析了煤炭企业实施全面预算管理的价值，总结了煤炭企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：全面预算 管理 煤炭企业

全面预算管理，是利用预算对企业内部各种资源进行分配、考核、控制，以便有效组织协调企业生产经营活动，完成既定目标的管理体系，能帮助企业提高前瞻性，实现战略目标。在我国，全面预算管理出现时间不长，研究并不深入，还存在很多不科学的片面的理解。本文探究全面预算管理在煤炭企业中的实施应用，从实施价值、存在问题和改进措施三方面进行论述。

一、全面预算管理的含义

全面预算管理为企业提供了衡量实际业绩的基准点，包含经营预算、财务预算、资本预算三类，前两者属于短期预算，后者属于长期预算。全面预算具有全面性，是企业根据自身战略目标和资源现状制定的业务管理标准和行动规划，主要内容包括确定预算总目标，预算的组织机构、指标核定标准、编制程序等，这些也都是全面预算管理的环节。全面预算管理对于企业的意义不可小觑。

二、煤炭企业实施全面预算管理的价值

全面预算管理具有“全员、全业务、全过程”的特征，把所有部门、人员、环节都纳入其中，煤炭企业涉及的产业多、子公司多、人员层级多，通过全面预算管理能够加强集权，实现对下属子公司的内部控制。……