郑莉桦

摘要：随着经济体制的不断改革发展，企业为了健康持续的发展，不得不进行筹资活动，从而扩大经营规模。筹资活动作为企业财务管理的基础工作，也是保障企业持续发展经营的屏障。企业有必要运用好财务内控管理制度，从而促进资金利用率的提升。这不仅关系着企业能否正常获取生产经营以及持续发展的资金问题，还影响着企业采取筹集资金的方式以及风险程度。因此，只有优化企业内部结构，才能实现企业的发展战略，本文对企业筹资活动中内控管理进行了分析与研究，并提出建议。

关键词：企业 筹资活动 内控管理

随着市场竞争环境愈演愈烈，企业每天面临的压力只增不减。故而企业在生产经营与管理过程中，为了扩大经营规模，强化竞争意识，提升竞争资本，就需要进行筹资活动。通常情况而言，多数项目投资中一次性的投资成本较大，收益时间较长，当企业进入经营阶段后，不动成本增加，因此，怎样在投资前期做好筹资工作，以便降低筹资的资金数额，运用好企业的内控管理就能切实有效的解决这一难题，进一步推动企业的长远发展。

一、企业筹资活动的概念和特点

企业进行筹资活动的前提条件是维持企业生产经营的正常运行，以实现企业生存与发展为最终目标，通过增加企业的资金与债务的一种筹集资金的活动。它的特点是交易事项频率一般不高，但交易的资金数额较大。故而必须符合国家的相关法律法规，规范操作行为，也是企业筹资活动的起始位置，为企业后期经营夯实了牢固的基础。……