马军辉

摘要：工程项目竣工结算是工程建设程序中的重要内容之一，是严格控制工程投资的不可缺少的内容。工程结束后，发包人将给承包方提供的审核结算资料和预算进行比较后，可以更好的对投资目标进行控制，并真实反映出工程项目的投资成本。笔者主要分析了工程竣工结算管理存在的相关问题，对此解决措施进行了分析，以期为建筑单位在工程项目竣工结算中提供参考。

关键词：工程项目 竣工结算 管理

工程项目竣工结算是国家建设管理部门颁发的工程预算定额、消耗及取费标准、材料、价格参数、人工以及工程的实物量，基础为承包合同，当工程竣工、验收合格之后，结合具体施工情况，才可以使工程施工在实际结算审核中获得更为可靠的结果。由此可见，竣工结算除了是工程价款的结算过程，还是施工单位为建设单位进行工程结算时办理的文件资料。审查之后的工程结算不仅是工程造价考核的参考依据，也是工程验收合格后编制决算、核定固定资产的依据。

一、工程竣工结算管理存在的问题

（一）合同条款漏洞较多

当前情况下，很多建筑单位都应用了建设施工合同的有关范文，在合同中十分看重付款、工期以及质量等内容，但却忽视了工程价款结算的有关内容，包括结算方法、计量依据以及材料价格调整等，均没有用明显条款去规定，从而导致合同在工程价款结算方面存在很多欠缺之处。由于……