牛福存

摘 要 建筑工程中的成本控制，就是利用技术、方法比较与效果评价、经济分析对施工中消耗资源与费用做出指导、监督和调节，对那些还没有发生和发生过的偏差做到及时纠正，把各项费用尽可能控制在控制方案范围内。

关键词 建筑工程；项目预算；成本控制；研究

1概述

预算管理对于分包管理来说是一个基础。在工程的分包管理中，建筑企业能够结合预算信息来衡量和选择有较高实施能力的分包队伍，准确确定所分包工程的合同价格，合理支付工程价款，全方位监督施工进度与工程质量，最大程度上提高建筑企业经济效益。预算管理对于成本管理是一个基础。做好工程的预算管理，能给企业进行经济活动、编制责任成本、成本计划、控制成本和确定施工方案提供重要参考。预算工作能够为建筑企业在预测成本、物料消耗、资金占用和设备使用等方面财务信息。加强预算管理，能够较好的控制成本、提高建筑企业利润和改善其经营状况、使经济效益最大化。

2当前预算与成本管理的问题

2.1预算管理定额存在的问题

企业中成本控制包括三个控制层次：第一层次是项目部和造价人员在整个工程周期落实相互牵制和制约的制度，建立有效的监控防线。第二层次是有关人员处理业务时，需要明确处理权限与责任，要对其进行程序化与规范的管理，把监督过程与结算定期反馈到财务部门相关人员那里。第三层次是把现在的监察、审计部门当成一个基础，建立一个审计小组，受到公司的直接领导并审计项目，建立以查为主要措施的监督防线。……