吕国兰

企业经济管理是指企业经营者为了实现预设的经营目标，对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。企业经济管理的内容主要包括人力资源、内部审核以及生产等方面的管理。随着社会经济改革的不断深入，经济管理已受到越来越多企业的关注与重视，各个企业也开始不断接受、学习以及探索经济管理的新模式，以促进企业经济效益的提升。

一、中国企业经济管理的现状

人力资源方面，中国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现：很多企业缺乏正规的、高质量的培训，所以员工的素质不高，工作能力不强这会给企业形象和我企业效益带来负面影响；人员流动性大，造成很多项目无法按时顺利的完成，延误工期，造成损失；对员工的激励制度做得不完善，员工的工作积极性得不到提高也会影响企业效益。

管理制度方面，长期以来，企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。虽然，有些企业制定了相应的经济管理措施，但并不完善，再加上制定的措施没有得到很好的实施。因此，实用性较低，甚至不具备实用性。管理制度方面的欠缺影响了管理的效果，使管理效果降低了。

组织机构方面，企业的组织机构形式单一，不够灵活。因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后。……