庄昌盛中国石油天然气大庆炼化公司检维修二车间

浅析石油炼化企业施工中的安全教育

庄昌盛
中国石油天然气大庆炼化公司检维修二车间

摘要：我国在加入了WTO之后，我国的石油企业就面临着非常严峻的挑战，在我国石油企业飞速发展的同时。由于企业内部的重组，组织机构的变化，使得石油企业出现了很多的问题，经常有大型的事故出现，本文主要针对石油炼化企业在实际的施工过程当中需要进行的安全方面的教育进行分析和研究。

关键词：石油炼化企业；企业施工；安全教育；分析；研究

前言

石油炼化企业之所以危险性大，主要是因为石油炼化企业具有高温、高压、易燃、易中毒、生产过程的连续性强等特点，这些特点的风险非常高，在经济社会高速发展的今天，社会也有了非常细化的分工，但是在石油炼化的过程当中，由于很多的企业在施工的时候对安全方面的问题不是特别的重视，使得出现了很多的事故，本文就对石油炼化企业施工中的安全问题进行说明。

1.石油炼化企业施工中三级的安全教育培训体系

（1）第一级就是安全教育的培训要能够适用在短期内就进入到生产区域，对生产区域进行技术方面的服务，主要包括石油炼化企业的生产特点、石油炼化企业存在的风险，以及安全防范的措施，可以在企业施工之前进行安全呢教育的培训，播放安全教育的短片。

（2）第二级就是安全教育培训要适用于进行施工作业的人员，主要重视的是施工现场的安全交底，这里的内容主要包括熟知施工作业项目的名称，施工项目作业的具体内容，施工作业项目的作业时间、设备、在施工过程当中可能出现的危险，估算下施工作业的风险等级，施工器具的安全性能，施工人员的防护用具使用情况，当出现事故时施工人员应该了解的逃生知识，查找一些典型的施工作业案例对其进行讲解，在施工作业之前施工人员进行自主的检查等等，这些方面有一个方面的一个细节出现了问题都有可能造成施工事故的发生；我们的石油炼化企业在施工之前都是采用作业计划书的方式对施工安全交底进行全面的保护。

（3）第三级就是安全教育的培训主要体现在安全检查和实时沟通上，主要适用的是施工作业的技术服务人员，主要侧重的是对现场施工安全隐患的处理，施工现场的监督人员、项目的负责人员以及相关的监护人员都要及时的跟紧施工作业，一旦发现作业人员有做出不安全的行为或者处于不安全的范围的时候，要及时的做出正确的选择，对这些安全隐患予以排除，在发现不安全因素的时候，我们的监督管理人员要先对其进行制止，同时还要和施工人员进行有效的合理的沟通，在获得施工人员了解并且消除了安全隐患之后才可以重新恢复施工作业，对于那些问题较多的石油炼化企业要全面的取消施工的资格，在确定没有问题之后才可以允许其施工。

2.对施工队伍的安全教育工作的对策

2.1严把施工单位资质关,保证施工队伍符合要求

每一个施工的项目都要通过企业公司的承包管理制度的相关要求对其进行评审，与此同时，还要对施工单位的安全指标、企业的经营水平以及人力资源等方面进行考核。通过石油炼化企业安全管理专家的评估和审议，从而确定选用那些施工能力强、安全管理水平高的企业合作，在经过一系列严格的评审制度之后建立起有效的机制，并通过对施工企业对安全知识的了解以及实际的施工能力的考核，从而确保所评选的施工队伍能够在安全知识和实际的工作中符合施工的相关要求。

2.2做好施工队伍的安全教育

石油是我国非常宝贵的资源，也是比较昂贵的能源，在这样的前提下，出现了许多石油炼化企业，但是石油炼化企业的整体素质还不是很高，施工的队伍管理水平也是更不相同，我们如果只是对施工的管理人员进行安全技术的交底其实是远远不够的，我们的施工人员还要每天都在现场，及时的了解现场的实际情况，并对现场可能存在的危险采取适当的解决措施，此外还要对施工人员进行安全知识的教育，所教育的内容还要针对石油炼化中的物质危险特性进行讲解，石油炼化企业还要充分意识到安全施工的重要性，逐渐的提高施工人员的安全意识和自我保护能力，除此之外，我们还可以在施工的现场设立一个警示标志，这样就可以时时刻刻监督我们的施工人员要不断的按照安全的施工作业方式去作业。

2.3切实抓好工程施工安全管理工作

每一个石油炼化企业施工的项目都要明确一个安全的责任人，并要求其签订质量安全责任状，这样能够有效的提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高，而我们的石油炼化企业在雇佣外来工作人员的时候还要做到谁用功谁负责的原则，根据相关的法律程序来承担外来施工人员的安全管理和安全义务，要和外来的施工人员签订安全管理协议，此外石油炼化企业还要加强对外来施工人员的现场监督，制定明确的施工方案，而我们的石油炼化企业也要明确单位应该进行监管的范围，对外来施工人员进行统一的管理，加强安全管理的力度,落实安全管理工作的人员专业分工,提高自查自改能力。现场管理全部由项目负责人管理,项目负责人对项目的实施负全面的责任。同时还可以设置一个专门的施工管理人员，因为很多的石油炼化企业在施工的时候所要求的时间都是非常紧凑的，如果生产管理变严的话就会影响到施工的进度。通过设置专门的安全管理人员可以有效的提高施工单位的安全生产管理力度，确保能够及时的消除施工现场的不稳定因素，一旦发现就要马上停止施工，找出施工的故障，在解决了施工问题之后，才可以重新进行施工，这样也能够促进安全管理工作的有效实施。

2.4加强现场检查监督,发生事故隐患及时整改

做好石油炼化企业施工的安全管理工作，建立有效的安全监督管理制度，对每一个施工的人员来说都是非常关键的，如果发现了不安全的行为要及时的予以制止并消除，对于情况严重的发出限期整改通知并采取相应的安全措施,进行现场安全通报,同时对施工单位进行考核。

参考文献：

[1]李天星，“企业社会责任不可推卸”，《中国石油和化工》，2006年第二期。

[2]中国石油2006年工作会议报告《用科学发展观统领全局着力提升国际竞争力，把跨国企业集团建设全面推向前进》。

[3]白颐，《我国“十一五”石油石化发展趋势及热点展望》，《中国石化》2006第4期。