唐健

摘 要：建筑工程项目成本控制工作对于提高本建筑企业经济效益与社会效益有着极其重要的作用，因此，本文结合建筑工程项目来探讨各施工阶段成本控制内容以及控制方法。

关键词：建设工程；项目；成本控制；有效对策

本文主要对建筑工程开展项目成本控制工作的重要性以及意义进行了简单的概述，并且将建筑工程项目成本组成要素以及其加强成本控制的若干阶段进行了分析与介绍，同时，本文最后将加强建筑工程项目成本控制的具体对策以及建议进行了综合阐述，笔者希望通过本文的叙述，能够为相关研究学者以及成本控制管理工作人员提供一定的参考借鉴。

1 简述建筑工程项目成本组成要素

建筑工程项目成本会涉及到很多方面，即人工费、施工机械租赁费、建筑材料费、管理费等，每一工程项目都会消耗大量的资金，为了避免资金、资源的浪费，则需要加强对工程每一项目的资金消耗均进行控制，从而为本建筑工程项目企业赢得更高的经济效益与社会效益。据闫善华研究学者曾发表的论文指出，建筑工程中的材料费用约占整体工程资金消耗的50%，其次为人工费用，对于这两种主体成本组成部分，笔者认为需要加强对其进行控制，使得本建筑企业资金消耗更加合理化、合理化，进而推动本建筑企业走向可持续发展道路。

2 建筑工程施工活动中加强项目成本控制工作的重要性

建筑工程项目管理活动中，成本控制是其中主要的管理内容之一，并且对于本建筑工程的科学管理有着极其重要的作用。这是因为随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高，各建筑企业之间的竞争愈演愈激烈，建筑工程企业为了提高自身的综合竞争能力水平，则除了提高建筑工程整体施工质量以外，还需要对工程项目的成本支出加强控制，从而以赢得更高的经济效益与社会效益而走向竞争潮流的最前端。另外，成本控制也是建筑工程管理目标内容之一，如果不对建筑项目成本加强控制，那么整体工程管理水平将得不到提高，因此，在建筑管理活动中，管理工作人员还需要针对成本加强控制工作，以实现推动本建筑企业发展的根本目的。

3 针对建筑项目加强成本控制的若干阶段

首先，关于工程投标阶段。在工程项目投标活动中，需要针对本建筑工程项目实际情况以及相关招标文件等来进行成本预算工作，并且提出投标决策的相关意见；其次，关于施工准备阶段。在对本建筑项目工程开展施工活动前，需要针对工程施工图纸以及施工方案进行审核，并且将其中发现的问题及时指出来，从而为探讨解决对策以及措施而提供一定的依据，同时，有必要制定多种施工方案以及施工图纸，然后对这些施工方案进行经济性比较，最终确定既合理又经济的施工方案进行实际施工；第三，关于施工过程阶段。由于在施工过程阶段中有很多项目涉及到资金，例如：施工设备租赁、劳动力费用、建筑材料费用等，因此，对该阶段加强成本控制对于整体建筑工程企业发展而言有着极其重要的作用，需要对每一次费用开支等进行提前预算，并且对其进行控制；第四，关于建筑工程竣工结算阶段。当建筑工程施工活动结束后，则会对其进行竣工交付活动，而该活动中也会涉及到验收费用以及后期维修费用等，而且该方面的费用约占整体工程项目成本的10%，因此，需要对此项目阶段加强成本控制，从而避免不必要资金的浪费（如表1所示）。

4 探讨加强建筑工程项目成本控制的具体对策以及建议

根据目前建筑工程项目成本控制现状来看，有不少建筑工程没有设立专门的成本管理部门，并且没有组建一支专业、综合素质水平高的成本控制管理团队，以至于建筑工程项目活动中影响成本控制的相关因素以及主要原因不能被确定，进而给整个建筑企业带来严重的经济损失。为此，需要针对上述情况进行探讨，并分析当前成本控制影响因素。通过相关研究报告结果了解得知，成本控制的影响因素有以下几个方面，即技术方面、组织方面、经济方面以及合同方面等，下面针对建筑工程成本控制的若干影响因素进行全方位的探讨，分析其解决对策，从而为相关研究学者以及成本控制工作人员提供一定的参考借鉴。

（一）关于技术方面的解决措施

在建筑工程施工过程中，技术方面的有效措施可以解决该项目工程的技术问题，并且还能够对项目的施工目标偏差进行合理的纠正。同时，成本控制管理工作人员还可以对技术措施提出优化技术方案，然后对技术方案进行经济性比较，从而以确定最终的技术方案，由此有效提高建筑工程项目成本控制水平。

（二）关于经济方面的解决措施

首先，建筑成本控制管理工作人员需要对施工项目成本管理目标进行确定，然后对该管理目标所存在的风险加以分析，从而针对这些所存在的风险而探索若干预防性措施；其次，建筑项目成本控制管理工作人员还需要对未进行的施工项目所应用的成本加以预算，并且将其中所存在的潜在问题进行仔细分析，进而针对这些潜在问题进行解决而有效控制施工成本的增加。

（三）关于组织方面的解决措施

组织方面所存在的问题主要为：成本控制管理组织人员其综合素质水平不高，对成本控制工作抱以不负责任、散漫的态度，并且对所制定的管理制度置之不理，最终造成建筑工程项目企业遭受严重的经济损失，为此，笔者认为可以通过以下几个途径来进行解决：首先，定期对其进行思想政治素质教育工作，并且加强提高其综合素质水平，从而建立一支专业、高素质水平的成本控制组织团队；其次，明确自身职能分工、责任，并且进一步优化成本控制人员的配置问题（如图一所示）；第三，加强提高其对成本控制管理制度重要性的认识，从而认真贯彻实施成本控制工作。

（四）关于合同方面的解决措施

成本管理合同措施包括修订合同条约、合同谈判条约等，除此以外，建筑工程项目企业还需要加强对合同中的相互影响以及内在联系加以分析，从而以防止出现索赔问题，由此避免出现不必要资金的浪费。

5 结语

综上所述，本文主要对建筑工程项目成本组成要素进行了简单的概述，并且将建筑工程施工活动中加强项目成本控制工作的重要性以及意义进行了陈述，同时，建筑项目加强成本控制的若干阶段以及加强其成本控制的具体对策、建议进行了综合阐述，希望全面提高建筑工程项目成本控制水平。