马俏

1.引言

运动团队是达成竞赛目标而设定的组织，运动员是运动队的主体，如何激发运动员积极参与团队训练及比赛时增加整个运动队的向心力，在比赛中取得到好成绩是一个重要的话题，运动员是否赞同教练领导的行为，使组织的利益大于个人的利益，来追求整个运动团队的荣誉为目标，努力参与运动团队的各项活动，达成整体运动团队的目标，这也一直是运动队管理中所追求的目标。对于集体项目来说，由于在比赛中要相互配合，运动团队的团队概念更为重要，所以，本研究想了解教练领导行为对集体项目中的运动员组织认同的影响。

2.理论分析

在运动团队的组织承诺的结构中最重要的是团队认同，国外有关的研究中也直接证实了这一点，在理论研究中认为团队认同是指组织成员进入组织之前的社会化经历被假设是影响组织成员的规范承诺的主要的因素。这是因为组织成员的团队认同强调的是一种义务感，这种义务感更直接地与组织成员的道德感和忠诚意识相联系，而这正是来源于组织成员在早期的来自于家庭和社会的社会化经历，这种社会化是潜移默化的。团队认同需要积极的、愉悦的工作经历。组织成员在组织中的正向的工作经历会促使组织成员对组织产生一种正向的映象，这种正向的映像不断积累，最终形成稳定的、长期的对组织的团队认同。这方面最为常用的就是组织员工的工作满意度，即员工对工作本身以及工作环境的满意程度，一般假设工作满意度会导致员工的团队认同。……