薛艳冰范天来王烈

铁路运输企业与非运输企业财务一体化管理研究*

薛艳冰1范天来2王烈3

（1、2、3中国铁道科学研究院铁道科学技术研究发展中心副研究员、高级会计师、研究员，北京100081）

对铁路运输企业和非运输企业进行财务一体化管理，有利于更好地发挥铁路整体优势，获取整个行业规模效益。按照我国铁路推行多元化经营、一体化管理的战略要求，设计铁路运输企业与非运输企业财务一体化管理的组织结构和职能分工，界定多元化经营的范畴，提出分层次的铁路运输企业与非运输企业财务一体化管理模式，针对预算管控、制度管控、财务管控等一体化管理内容进行总体设计。

铁路运输企业；非运输企业；财务一体化；组织结构；管理模式

铁路非运输业务对提高运输服务水平、满足市场需求的多样性、提高铁路经营绩效具有重要意义，以多元化经营为主要业务的非运输企业的发展影响着铁路快速发展的步伐。目前我国铁路多元化经营已取得显著成绩，企业财务管理系统在企业发展中发挥了重要作用，但结合规范经营和财务一体化管理的要求，在实际运营过程中存在较多问题，主要体现在：运输业与非运输业发展不平衡[1]，统一的一体化管理制度体系有待加强，资金短缺，财务资源管理分散、总体使用效率较低等。大量的理论和实证分析[2～7]证明，适度的相关多元化可以降低经营风险、提高经营效益。因此，铁路行业应该走相关多元化之路，即多元化产品必须要与铁路核心竞争力紧密相关。……