刘震　郭蔚　怀亮亮　陈德胜　战祥真　张晓明

摘 要：随着市场经济体制的不断完善，国有企业面临的市场竞争力也日益沉重，国有企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要积极的找寻新的发展契机，为国有企业发展输入源源不断的动力。企业文化可以说是企业具有的核心力量，是国有企业在社会经济市场生存发展的根本，同时，也折射出国有企业自身具有市场竞争力。国有企业对于文化建设必须要提升重视程度，找寻国有企业文化建设中存在的不良问题，应用针对性的措施进行改善。本文就是对国有企业文化建设中存在的问题及对策进行深入研究，希望对相关人员能够有所启示。

关键词：国有企业；文化建设；问题；对策

新时期我国的经济体制不断完善，国有企业发展受到冲击。国有企业想要从容的面对激烈的市场竞争，那么就需要注重企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，为国有企业发展源源不断的输入新的生命力。我国众多国有企业对文化建设都较为重视，但是在实际落实过程中，受到众多因素的影响，导致国有企业文化建设存在很多的问题，对于企业的发展造成了严重阻碍。所以，对于国有企业文化建设存在的问题及对策进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、国有企业文化建设内涵及重要作用

1.國有企业文化内涵

企业文化的形成需要一个过程，并且具有连续性，是企业内部成员精神的呈现，也代表着企业的生命力，是企业在发展过程中创造的丰富的、宝贵的精神财富。企业文化包含的内容众多，其中包括物质层面能够代表企业形象的，呈现企业经营理念的。其次就是在企业规章制度方面，有着属于企业自身独有的特色，对企业员工的岗位行为进行规范、约束。最后就是精神层次，是企业全体员工在以往的工作中逐渐沉积的，是他们共同坚守的信念，也是创建企业物质文化、制度文化的重要基础。

2.企业文化的重要作用

随着我国经济体制的不断完善，国际间的交流日益密切，国有企业面临的市场竞争压力也越来越为沉重。对于国有企业而言，文化就是推动企业发展的力量，能够有效的增强企业的凝聚力和向心力，为企业发展指引方向。优秀的企业文化可以促进企业市场竞争力的提升，帮助企业在激烈的经济市场中搏得一席之地。国有企业必须要转变原有的管理体制，创建满足现代化企业发展需求的管理制度 。

二、国有企业文化建设中存在的问题

1.企业文化建设没有得到企业员工的认同

我国很多的国有企业对于企业文化建设都非常重视，明确企业文化建设的重要性，在企业领导人员的领导下积极的落实企业文化建设工作。但是因为国有企业文化建设规划与现实需求不符合，使得企业文化建设并没有得到企业员工的认同。受到学历、生活环境、家庭环境等众多方面的影响，国有企业每一名工作人员的人生观、价值观都有所不同，这样使得一些员工不能积极的配合国有企业文化建设工作。一些国有企业领导人员在对企业文化建设进行规划的过程中，并没有将企业文化建设深入企业的基层，没有充分的考虑企业员工的特点，以及实际需求，导致员工在企业文化建设的认知方面有所偏差。只有不断的提升企业文化建设的重视程度，加强各项资源的投入，坚守以人为本的原则，才能最大限度的满足国有企业员工的需求，将企业全体员工对于文化建设的积极性调动起来，保证企业文化建设成效，提升国有企业的凝聚力和向心力，为国有企业实现可持续发展奠定良好的基础。

2.不注重创新，一味的进行模仿

一些国有企业在文化建设过程中，虽然能够明确文化建设的重要性，但是一味落实“拿来”主义，模仿先进企业的企业文化建设形式和模板，对于企业的造成了很大的限制。这样的企业文化建设时没有任何意义的，不能将企业文化建设的作用良好的呈现出来。企业文化是属于企业自身的，需要具备企业独有的特色，这样才能被称之为企业文化。一些国有企业直接的将其它企业文化建设方式，拿到自己的企业文化建设中去，没有考虑企业自身所具有的特点，没有注重企业文化创新，使得企业文化对于促进企业长远发展的作用没有发挥出来。对此不良问题国有企业必须要进行反思，创建具有企业自身特色的企业文化。

三、国有企业文化建设措施

1.提升国有企业文化建设重视程度

国有企业文化建设不是一项阶段性的工作，而是在企业发展历程中需要持续落实的，具有持续性、复杂性的特点。国有企业想要创新具有企业特色，和谐、健康的企业文化，不能只是在“口头”上做文章，或者是只是进行几次有关文化建设的活动。优秀的企业文化能够有效的协调员工之间的关系，所以，企业领导人员必须要逐渐提升对于企业文化建设的重视程度，并且严格的要求自己，树立企业文化建设意识，将国有企业文化建设作为企业发展的核心内容。对于国有企业文化建设需要给予更多的支持和鼓励，并且引导企业文化建设不断的推行。国有企业领导人员需要不断的加强宣传力度，使得企业文化建设得到企业全体员工的认同，应用有效的措施将企业员工的积极性充分的调动起来，让企业员工可以积极主动的参与到文化建设中去，配合国有企业文化建设工作的落实。

2.注重部门配合，加强资源投入

国有企业文化建设不是依靠企业的某个部门，或者是企业的某个领导人员就能够完成的，必须要使得企业上下一心，加强众多部门之间的协和，一同为国有企业文化建设贡献力量。各个部门需要在企业领导人员的指引下，统一性、系统性的开展企业文化建设工作，明确自身具有的责任和义务。将企业每一名工作人员的主动性和能动性都调动起来，增强企业员工的责任感、归属感，为国有企业文化建设提供更多的意见和建议。

四、结语

企业文化建设对于企业的可持续发展有着不可忽视的影响力，通过企业文化建设能够加强企业的凝聚力、向心力，帮助企业从容的面对激烈的市场竞争，并且从竞争中脱颖而出，为企业赢取更多的经济效益和社会效益。国有企业需要不断的找寻企业文化建设中存在的不良问题，有针对性解决，促进国有企业实现可持续发展。

参考文献：

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