冯酉南?叶翰尧?郑强强?高梦宇

摘 要：本文主要论述企业设备管理的发展进程。将对设备管理的背景、设备管理概述，设备管理经历的阶段各个阶段的特点与影响以及设备管理对企业的意义进行简要的论述。并通过一个简单的案例分析来说明设备管理体系的优点

关键词：机械设备；管理维护；TPM；TnPM

1 背景

自从人类开始有了生产制造行为，生产设备遍随之诞生。在第一次工业革命之前，人们的生产设备大多是手工制作的简单工具，当时的生产设备以辅助手工生产为主要目的，设备管理的概念相对模糊。自从第一次工业革命，机器大生产逐步取代手工制造。机械生产制造设备从规模与数量上迅速增长。相应的一些问题也随之产生

“工欲善其事，必先利其器”。机械设备事关生产安全、产品质量、生产效率、企业效益等诸多核心问题。起初人们对设备管理不够重视，即使企业有专门的维修部门，也存在缺乏完善的管理制度、缺乏专门人才等一系列缺陷。造成了设备陈旧，老化加快；设备档案不齐，安全隐患较多；设备缺乏检修，带病运转；自有设备与租赁设备并用；利用效率低下等一系列问题。

总之，在形成一套完善的设备管理理论之前，各企业都存在“重经营轻管理，重使用轻维修”的现象。设备隐患日益增多，事故频发。企业效益低下。

因此急需有一套管理检修方案，降低设备周期寿命内的（费用/效益）比，使设备的综合资产效益最大化。

2 设备管理概述