自十八届三中全会对混合所有制改革画上浓重一笔后，深化国企改革顶层设计和总体方案就成为大家翘首以盼的新风向标。也就是在这一年的时间里，一股自下而上的混改潮全方位袭来。一方面，地方国资国企改革方案井喷式出台，生怕自己落后，设置时间点并提出高比例的混改方案；另一方面，央企纷纷试水，从中石化到宝钢、中航科工、中海运、大唐电信等相继成立深化改革领导小组，力推混改。

一年的尝试下，各种路线说、制度说纷纷涌现。如果说2014年上半年国资民资的占比问题还成为焦点的话，那么，到了下半年这些都变成了过眼云烟，大家发现完全是庸人自扰。因为大讨论之后，改革的方向逐渐明朗起来，国有资本被私有化的担心也渐渐消失。终究，市场会交出一个合乎规律的答案。

因此，我们尝试从完善公司治理结构的角度出发，分析企业管理者对一些混改问题的理解；我们选取的案例也并非长期曝光在聚光灯下日趋完美的混改企业，我们恰恰需要的是那些有瑕疵，正在努力寻找改进方案的企业案例，因为我们确信只有这样才有代表性，才能产生共鸣，毕竟站在山顶上的只是少数。