姚丹靖+汪雅琼+章叶贤

EBITDA是以队伍人员现状、提升组织学习发展资源为输入，以智力资本增值为输出，以赋能、构建、发展、使用等环节为链条的完整体系。其中赋能（Empower），是指通过有效培训培养活动，弥补财会队伍在职位胜任上的缺口，结构化提升团队能力水平；构建（Build），是指营造财会队伍学习发展环境，包括制度环境、资源环境和文化环境；发展（Develop），是指保持人员能力与使用的匹配，形成人才梯次和库存，打造生涯发展路径；使用（Assign），是指对职位胜任水平的人员给予更大的施展舞台，或给予更重大意义的临时性工作。赋能、构建、发展、使用等四个环节相互衔接、相互促进，旨在为智力资本和人力资本持续增值。

EBITDA体系财会队伍建设实践

某公司着力打造财会队伍建设，对EBITDA体系财会队伍建设进行了以下探索。

（1）明确目标要求，构建技术、管理双通道。结合财务技术性强、管理要求高的特点，公司分别构建了“财务执行层—管理层—财务高管”管理进阶通道和“业务专责—业务骨干—领军人才”技术进阶通道。按照“分层进阶、快速培养、梯次成长”的原则，建立人才发展目标定位和分级计划。

（2）创新学习方式，开展SMOF、OPL培训。结合财务实用性、操作性强的特点，创新开发SMOF培训模式，通过情景式、研讨式（Situation/Seminar）的展现方式，全过程、多维度（Multi-dimensional）的学员评价方式，开放、互动（Open）的培训方式，引入促动师（Facilitator）的过程催化，加深对财务业务处理、会计执行要求的理解运用。

（3）管理者转型为培训师，培训师转型为“学习翻译”。……