徐民伟+时祯

一、引言

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等一系列管理的总称。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，而加强企业的成本管理是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径，也是促进企业长期可持续发展的重要方法手段。

本文对上海仪电控股（集团）公司（以下简称“仪电控股”）、上海长江计算机（集团）公司（以下简称“长江计算机”）所属企业成本管理实践与探索进行研究。被调查单位既有国有企业，上市公司，又有中外合资企业；既有制造业，又有服务业；既有自设企业，也有新近并购的民营企业，成本核算方法和模式具有一定的代表性。对被调查单位进行了认真深入的调研，发现被调研企业都对成本管理的重要性有较强的认识，能根据企业的实际情况和特点开展成本控制工作。在这些企业中有许多经验和特色，但也存在不足，现归纳如下。

二、企业成本管理实践与探索

1. 采用信息化手段提高成本管理水平。基于计算机技术的信息系统平台可以给企业提供能协调、计划、监控和管理企业各类成本发生的全面集成化信息；越来越多的企业启用ERP系统进行成本核算和成本控制，基本使用的模块多为：生产模块、销售模块、物料主数据模块、财务模块和成本管理模块。各种模块在统一系统中的应用使得原先分散企业各处的数据整合起来，使数据形成统一性，使得企业由传统成本管理迈向精益成本管理；……