朱超峻

摘 要：随着我国民营经济的飞速发展，中小企业逐渐成为了我国经济体系中不可或缺的一部分。中小企业在我国经济中作用变得越来越重要，它在诸多领域发挥着巨大作用。但是由于中小企业规模有限，想要中小企业快速稳定发展，必须正确掌握科学的方法来对成本费用进行管理和控制。该文通过中小企业宏达建材有限公司的成本控制和管理，来对中小企业成本控制和管理进行研究。

关键词：中小企业 成本控制 管理分析

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（c）-0199-01

1 成本控制的相关理论综述

1.1 成本控制的定义

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

1.2 成本控制的意义

在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，是现代化成本管理的基础，既要确保实现成本目标，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。成本控制也是推动改善企业经营管理方面的动力，推动企业建立相应的控制标准和控制制度，来保证成本控制的实施。

1.3 成本控制的方法

最基本的成本控制方法是通过以指定的标准成本为基础，将实际产生的成本与标准成本做比较，找到形成成本差异的责任和原因，并采取相对措施，来实现对成本的有效控制。企业自身还可以通过厉行节约、杜绝浪费，从而到达降低成本来进行绝对的成本控制。在做到节流的同时，企业还应开拓创新，继续发掘潜力来做到成本控制。

2 宏达建材有限公司成本控制和管理分析

2.1 宏达建材有限公司基本现状

宏达建材有限公司是一家中小型的建材公司，主要从事水泥、隔墙砖、彩钢瓦等建筑材料的生产加工和产品销售。公司目前拥有固定资产1200万，员工120人，年营业收入600万。

宏达建材有限公司主要的客户是公司周边地区的建筑工地。但是随着经济的发展，市场化程度不断提高，越来越多的同行业竞争者进入市场。公司虽然在本市具有一定优势，但是需求日益增加，竞争者的加入使得建材行业充满着挑战，同时也存在着机遇。

2.2 宏达建材有限公司成本控制的现状

公司原来是几人合作经营的个体企业，发展到现在的中小型企业，目前在公司的管理上还处于最老式的粗放管理，没有掌握正确科学的管理方式。随着公司的不断发展业务拓宽，最初的管理方式已经显得不适合了，公司急切的需要找到适合公司自身的科学管理方法和成本控制方法。

2.3 宏达建材有限公司成本控制中遇到的问题

建材行业是一个低技术含量，产品附加值低的行业，这种行业进入门槛低，随着市场需求的增加，会不断涌入竞争企业。同行业之间的竞争主要依靠低价格抢占市场。而低价格就必须要求低成本，宏达建材有限公司想要在建材行业占有一席之地，如何控制自身产品成本至关重要。

2.3.1 生产成本问题

生产成本由材料费用、人工费用、制造费用构成，宏达建材公司中分别在生产成本中所占的比例为77.5%、12.5%、10%。由于市场竞争及生产技术对直接人工与制造费用的制约，基本上不存在降价的空间。于此相比而言，占有较大比例的材料费用有着较大的缩减空间，同时材料费用对生产成本的控制影响也相当重要。

2.3.2 采购成本问题

在宏达建材公司成本构成中，采购成本占83.4%，人工支出（工资、福利费等）占到7.6%，管理费用占5.5%，利润占3.5%。根据以上比例可以看出，采购成本是企业成本比列中最主要的部分，同时也是企业成本控制中最重要的一环。因此较高的的采购成本成为了制约宏达建材公司发展的主要问题。

2.3.3 销售成本问题

中小企业很容易忽略资金的时间成本，在对待应收账款上缺乏有效的管理和控制，使得资金的回拢速度得不到提高。由于宏达建材公司所在地区有很多类似建材公司，同行彼此间的交易方式都会有一定拖欠。之间存在很多应收账款的拖延。如果对应收账款不加以管理控制，会加大公司的销售成本，时间长了还会出现公司资金周转不灵的状况。销售成本也是制约公司发展的重要问题。

3 针对宏达建材有限公司的问题提出思路和对策

3.1 建立适合企业自身的管理制度

宏达建材公司是一家中小型的建材公司，该行业产品附加值低，生产技术水平不高，行业内竞争巨大。公司应该结合其自身及行业特点，采取合适的成本管理办法对企业进行成本控制。公司应该通过对同行业的成本情况进行调查分析，把自己公司的成本情况与同行业的成本情况做比较，对其中的差别进行分析，采取有效措施来进行成本控制，来做到降低成本的作用。

3.1.1 生产成本控制

在生产过程中最主要的成本也就是生产时用的材料成本，降低了材料的成本就能降低生产成本。确定适合自身的定位，生产出符合消费者需求的产品，有效地节约生产成本，能让公司立于不败之地。而生产材料的品质直接影响产品的品质，因此要确保生产材料的质量，降低产品的次品率，提高生产效率，有效地节约生产成本，就能有效地降低生产成本。

3.1.2 采购成本控制

公司应该对采购系统进行科学管理，在研究市场规律的基础上，针对性的建立和完善采购制度。公司还需建立科学的业绩评估体系，面对在进行采购时采购人员出现的偏差，进行科学客观地评价，以达到正确的业绩评估。进行科学的采购管理不仅可以使采购人员主动降低成本增加效益，还可以激发采购人员在工作中的创新思维和提高主观能动性。

3.1.3 销售成本控制

建立公司应收账款预警机制和控制公司经营活动中的赊销金额额度。制定一个公司每年应收账款的预警值；制定一个允许浮动的应收账款的平均收款期；确保应收账款在公司流动资金不超过一定比列，以保证应收账款始终在一个可控的安全范围内。

通过对客户的信用程度进行评估，来决定赊销的额度，根据客户的还款能力和信誉程度来决定采用何种销售策略。这样能让公司减少坏账烂账的可能，大大的提高了资金周转率，降低了销售成本。

4 結语

在市场经济飞速发展的今天，企业在市场中面对的是全方位的竞争。同行业间竞争激烈，如何降低成本成为了企业急需解决的问题。科学的成本控制成为了中小企业在激烈的市场竞争中胜出的制胜法宝。该文通过对宏达建材有限公司成本控制方面的研究，我们可以清楚的看到，中小企业能否快速稳定发展和企业成本控制关系重大，宏达建筑公司的案列就很好的体现了成本控制的重要。

参考文献

[1] 万丽萍.中小企业成本控制策略研究[J].企业研究，2012（24）：121-127.

[2] 申永胜.我国中小企业成本控制研究[J].北方经贸，2014（7）：227.