马兰

[摘要]随着市场经济的发展和竞争的日趋激烈，越来越多的企业管理者意识到人才是企业可持续发展的核心要素，但近年来不少企业，特别是民营企业的人才流失现象较为严重，如何有效地避免人才流失已成为企业管理中十分重要的一个问题。本文在分析我国民营企业人才流失现状的基础上，从企业与人才两个视角，对人才流失问题进行了静态博弈和动态博弈分析，探讨了民营企业人才流失的成因，从人才流失预防、管制和应对等方面提出了对策建议。

[关键词]民营企业;人才流失;博弈分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.12.059

1我国民营企业人才流失的现状

随着市场经济的发展和竞争的日趋激烈，越来越多的企业管理者意识到人才是企业可持续发展的核心要素，但近年来不少企业，特别是民营企业的人才流失现象较为严重，如何有效地避免人才流失已成为企业管理中十分重要的一个问题。现有的研究认为，一定范围（流动率8%～18%）内合理的人才流动有利于企业的发展[1]，但如果过量的人才，特别是核心人才的流失，不仅会造成企业员工人心浮动，而且可能会造成泄露企业机密等问题。中国集体经济2010年的调查发现，我国民营企业的人才流失率为30%，其中核心人才的流失率为15%，而中小民营企业和科技民营企业的核心人才流失率高达50%。2013年3月18日《京华时报》的调查显示，我国民营企业的人才流失严重，其中人才流失最为严重的三个岗位分别为技术人员、技术工人和销售代表。……