解维琼

摘要：工会建家是新时期工会的一重要性和长期性工作，项目工会开展好职工之家建设活动能促使基层工会更好地发挥职工群众纽带和桥梁作用，增强一线生产职工凝聚力和企业主人翁意识，能有效地促进工程项目建设，助推企业保持健康和谐向上发展趋势。

关键词：职工建家；认识；问题；方法

一、对建设职工之家的认识

1、建设职工之家的提出

1983年，中央书记处作出要把工会组织建成职工之家的重要指示，1984年，全国总工会在基层广泛开展了建设职工之家活动。28年建家历程告诉我们，开展建设职工之家活动，是推动工会把工作重点向基层延伸、增强基层工会活力、发挥基层工会作用、提升基层工会水平的一重要举措。

2、新形势下建设职工之家的意义

面对企业组织机构、劳动关系、协调对象等日益扩大化和复杂化，工会作为企业联系职工群众的纽带和桥梁，作为职工群众利益的呵护者，在新形势下面临着更大的挑战，也担负着更加艰巨的任务。面对施工项目劳动密集、流动性大，劳动争议频繁等特点，工会开展建家活动 是调动生产一线职工积极性的重要保证，是工会维护职工合法权益、帮扶困难职工、培育四有职工队伍、落实民主管理、协调劳动关系的有效途径。因此，对新形势下的施工项目而言，开展建设“职工之家“活动是形势所需、生产所需、职工所需，同时也是落实科学发展观，构建和谐企业，保证企业稳定发展的需要。

二、项目职工之家建设的内容

1、建设“效益之家”

紧紧围绕生产经营中心，服务大局，坚持“建家就是建企业”的思想，将建家与促进生产相结合，立足岗位，以主题劳动竞赛等形势，激发职工的才能智慧，坚持科技是第一生产力的原则，从工作机制、工程质量、技术创新、团队协作四个方面开展“效益之家”建设工作，助推企业发展。

2、建设“民主之家”

“民主之家”是项目工会推行厂务公开加强民主管理的一重要窗口。认真履行集体合同、工资专项合同及女职工特殊保障专项合同，严格劳动用工、养老、医疗等社会保障政策，通过建立健全项目民主管理、民主参与、民主监督制度和组织，推进厂务公开民主管理工作，使职工参与项目民主监督，行使民主權利。

3、建设“温暖之家”

家是心灵的港湾。通过对生活、工作环境的规范化提高职工的归属感和主人翁意识，开展经常性思想教育、谈心交心、家访互助等活动，建立困难职工档案，开展“五必访”、送温暖、金秋助学、防暑降温等慰问活动，对女职工实行特殊权益保护，开展女职工建工立业标兵岗等活动，使党政、员工充分肯定项目工会工作，在服务态度、服务技能、服务对象、服务质量上及在社会公众中得到认可。

4、建设“文明之家”

坚持文明施工，创建文明工地。以创建学习型工会组织为载体，开办民工夜校、职工活动室，制定培训学习计划，配置活动用具、设施等，注重职工技能培训，通过开展丰富的文化活动，提高职工整体素质，加强项目职工队伍和骨干队伍的建设。

三、项目职工之家建设存在的问题

1、项目认识不够

目前，职工之家在大多施工项目还是空白，主要是施工项目对建家工作认识不够，他们大都认为，搞生产就是要搞效益，只要效益上去了，建不建家都无所谓。可他们并没有意识到建家工作的真正意义，通过创建模范职工之家，能很大程度提高职工工作热情和工作积极性，在提高职工业务技能的同时也提高工作效率，良好的作业环境和职工较高的安全防范意识也是工程顺利进行的有力保证，这些都无形地在为工程创造效益。

2、合格专职工会干部欠缺

很多施工项目成立了工会组织，也积极开展职工之家建设工作，但却在成效上很难有所突破，发挥其真正作用。其实，施工现场大多都是技术人才，真正有政工工作经验，尤其是工会工作经验的骨干少之又少。多数项目工会主席都由项目经理或项目书记兼任，由于其本身工作也比较繁琐，可能就将建家工作的具体实施责任落到下面，使得很多工作难以开展或开展力度不够。

3、建家工作过于形式化

项目工会分不清形象建家和实质建家的本质区别，很多项目认为只要在硬件设施上得以保证，职工生活、工作环境得以改善，建立起职工活动室、民工夜校等就是建设职工之家。其实这仅仅是形象建家，而职工民主管理、思想教育、职工凝聚力等方面的工作被忽视，将建家过程表面化、形式化。

四、建设项目职工之家的方法

1、加强组织领导，科学规划、合理布局

坚持党的领导，争取行政支持，形成党政工齐抓共管局面。众多模范职工之家经验告诉我们，只有获得党政支持，才能更好地展开建家工作局面，在“人、财、物”方面得以保证，使广大职工积极参与到工会工作中，更好地促进职工之家建设和项目施工生产。在项目组建前期就要对建设职工之家科学规划、合理布局。根据施工现场实际情况规划建家用地，提出建家实施方案，保证建家所需的硬件设施，为建家工作的顺利开展提供良好条件奠定基础。

2、加强制度建设和资料台帐建立工作

完善项目工会组织机构，加强组织建设和制度建设，坚持党建带动工建，扩大工会工作的覆盖面。围绕工会重点工作建立职工劳动保护、职工文化生活、职工夜校等组织机构及相关岗位，明确岗位职责及劳动保护的各项管理制度，做到工作有计划、行动有准则、负责有专人的工作局面。在建家工作过程中围绕建家的四个方面内容建立好相关台帐资料，图文结合，使各项工作有记录、有结果、起实效。

3、加强人性化管理，提升项目凝聚力

人性特征是多方面的，他不同于机器，人有辨别和接受思想的能力，也有不同层次的需求，加强人性化管理就要从职工的情感、民主权、精神文化等方面进行管理。加强职工的思想教育和情感交流，建立困难职工档案和困难职工帮扶机制，时时了解职工思想动态，激发职工的工作热情和工作积极性，消除其消极情感。加强“维权”意识认真履行《集体合同》，努力维护好职工经济利益和民主权利。落实好厂务公开民主管理工作，开展职工合理化建议活动，听取职工对项目管理、施工生产等方面的意见建议，让职工参与项目管理决策，提振项目职工士气。加强企业文化的宣传教育工作，通过对企业文化、文化管理模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。

结语

总之，创建职工之家对于新形势下施工项目而言有着不可替代的作用。只有坚持以企业生产为中心，以企业文化为核心，以员工利益为出发点，不断深入科学发展观，加强工会自身建设，做到使党政满意，职工满意，才能切实加强广大职工的凝聚力和战斗力，才是创建百年企业，打造和谐文化的不竭动力。