田玉芹

摘要：经济管理是建筑企业管理工作的重要组成。本文在分析建筑企业经济管理工作中的风险的基础上，有针对性地指出风险的应对策略，以期提高建筑企业的工程经济管理工作水平，促进建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；经济管理；风险风险；防范措施

1.工程经济管理风险分析

1.1工程竞标的风险

在投标的时候，风险的出现与企业的压价有很大的关系。由于市场的自发调节，施工企业供过于求，员工和设备闲置会使企业的损失更大，这样的结果是企业采用不惜一切代价压价的方式达到中标，从而减少损失；第二，企业错误的认为竞标和压价是等价的；第三，政府对于工程项目的计算定价进行操作，这也是一种压价行为，这些因素导致企业进行压价，最终的后果是企业的可持续发展受到抑制。

1.2承包合同的风险

承包合同中的风险条款，对于承包人来说不容忽视。这些风险主要表现在：首先，合同中明确规定的、某些风险必须由承包者来进行承担。例如，有的合同有这样的规定，当施工价格在某个范围内波动时，价格仍然保持不变。其次，业主单方面提出不对等的条款来转移风险。例如，有的合同中规定，业主对第三方干扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿，而是由承包者全部承担，这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者。最后，签订合同的双方合同条款模糊、单一、遗漏而造成的风险，如合同中缺少业主拖欠工程款的相关处罚条款。……