孙静

[摘 要]随着世界经济全球化的深入发展，更多的企业开始选择进驻我国，这给我国企业带来巨大的发展机遇的同时，也形成了艰巨的挑战，对此，我国企业要在激烈的市场竞争中有所成就，就必须进行相应的管理方式和管理体制的改革，特别是企业经济管理新形势下的创新。本文将对企业的经济管理的含义和创新的必要性及策略进行阐述。

[关键词]企业；新形势；经济管理；创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.123

企业的经济管理方式必须适应技术的发展进步和经济的飞速发展，顺应时代需求，不断进行创新和改革。当前，我国正处于从计划经济向市场经济的过渡时期，国内的企业所有制形式和产业结构等都在不断发生新的变化，所以说，传统的经济管理手段已经无法满足现代经济发展新形势的需要，创新和改革已经迫在眉睫。

1 新形势下企业经济管理的含义

在新形势下，作为一项具有较强专业性的工作，企业的经济管理只有以价值的形式来不断提升企业的效率，努力实现企业的经营、物质以及结果的合理安排与配置，才能保障企业的各项管理目标的达成，不断提高企业的经济效益。对此，企业必须将经济管理与企业决策相融合，从而保证企业决策的科学性、合理性和客观性，最终实现提高企业的经济利润、管理水平及核心竞争力的目标。一般来说，企业的经济管理的内容较为广泛，不仅涉及企业的生产、销售、经营和收获服务的整个过程，还包括企业的资金流动等内容。

2 新形势下进行企业经济管理创新的必要性

在新形势下，进行企业的经济管理创新的意义主要表现在以下两个方面：一个是我国的经济随着市场经济的深入发展已经有了迅猛的进步，使得我国的企业在享受巨大的发展机遇的同时也面临了前所未有的挑战，为此，企业只有不断进行经济管理体制等方面的创新与改革，才能适应不断加剧的市场竞争环境，提高企业发展的安全性与稳定性；另一个就是作为企业管理的重要内容之一，经济管理的内容十分广泛，它涉及企业的融资、预算管理、成本控制和投资决策等各个方面的内容，因此对企业的经济安全具有十分重要的意义。

3 新形势下企业经济管理的现状和问题

3.1 经济管理理念落后

目前，我国的改革开放不断深化，企业的市场竞争压力不断加剧，在这种经济形势下，企业经济管理理念必须将危机管理理念和战略管理理念作为其最紧迫和关键的组成部分，[1]然而，在实际生活中，很多企业的主要领导人还保留着十分落后和陈旧的管理理念，只是将危机管理理念等当作演讲、会议中的探讨内容，而并没有将其真正付诸实践。

3.2 经济管理制度缺陷

随着我国国民经济的不断发展，国内的企业在经营范围、管理幅度、管理层次以及管理的复杂程度等方面都产生了巨大的变化并不断壮大，对此，企业要实现企业经济的有效管理，就必须从“以人管人”的主观管理模式中走出来，发展“以制度管人”的客观管理模式，但是，从当前的情况来看，很多企业的管理制度还存在很大的不足之处，并且一些还存在着无法可依、有法不依、执法不严等现象，大大限制了企业的经济管理的创新。很多企业在制定本单位的经济管理制度时，并没有真正从实际出发，实事求是，从而导致企业的发展速度远大于企业的经济管理制度的跟进速度或者是制度先于企业的发展速度等，大大降低了制度资源的有效利用率，进而遏制了企业的长远发展。

3.3 内部管控不合理

就目前的情况来看，我国绝大多数企业在内部管控上主要存在的问题有以下几点：内部管控的视野过于狭隘，只关注内部的会计管理控制；内部管控的目标较为简单，并且要求低、流于形式；内部管控系统缺乏协调机制和统一指挥，规范性差。

4 现代企业经济管理创新的措施

4.1 经济管理理念的创新

无论是技术、产品上的创新还是管理体制的创新，企业的创新必须从观念的创新开始做起，只有不断创新观念，充分利用管理者和员工的创新理念，努力使企业上下达成一致的创新氛围，才能不断提高企业的管理水平，促使企业快速适应经济发展的新形势，保证企业在市场竞争中的地位，实现企业进行现代化管理的目标。

4.2 经济管理体制的创新

一个企业要进行经济管理的创新就必须重视制度的创新，因为制度代表着企业经济管理的主要约束力。[2]企业经济管理体制的创新可以从根本上提升企业的经济管理的实力，为企业经济管理的创新提供一个良好的背景，加大创新的推动力。管理体制主要是针对企业中的人进行管理，这不仅包括限制和约束，更涉及对企业中的人进行及时的疏通和引导等内容，只有这样才能确保人的各种行为不超出管理制度的范围。

4.3 内部管控手段的创新

就目前的经济发展新形势而言，企业必须进行全面的经济管理和监督，加强内部控制管理，努力使企业的内部控制从财务管理的某一职能发展为全局的管理。[3]具体而言，企业必须切实建构起以预算管理为主要内容的财务管理新模式，对今后本单位的内部生产经营活动等实施全面而深入的规划、协调和控制，并使用预算手段组织、计划、激励和控制本企业的经营管理的全过程，只有这样，才能真正提高财务管理的约束和控制能力，拓展财务管理的范围，形成全方位、全员财务管理的局面。

4.4 人力资源管理的创新

在知识经济时代，知识的价值必将成为最核心的资源，因此，企业必须具有发展的眼光，深入挖掘知识的价值，通过拥有和运用知识来提高企业的经济效益，也就是说，企业应该看重人力资源的开发和管理工作，创新员工知识，加强知识的积累。具体而言，企业要做到有效的人力资源的开发和管理，就必须做好以下两点：一是使用多样化的手段对人才进行培养和挖掘，加强对员工的思想教育和培训。一方面，企业在进行招聘的同时，必须实事求是，定制科学合理的人才考核及选拔标准，确保企业可以适时地吸收高技术应用人才和优秀的管理人才，创建起一支高技术水准、高素质、高技术含量的人才队伍，为企业的可持续发展创造活力、储蓄资源。另一方面，管理部门必须对本企业现有的在岗职工进行培训，以加强员工对企业的了解和认知，提高员工的素质和专业技术知识及业务水平。二是重视感情管理，坚持“以人为本”的管理理念，努力创造良好的人际交往环境，认可员工的能力，尊重员工的人格，充分激发和调动员工的创新热情和工作积极性，推动企业的整体进步。

4.5 企业经营策略的创新

企业经济管理创新中的一个重要环节就是企业的经营策略的创新，其主要表现为企业的组织结构的改变和经营理念的更新，具体而言，就是要创建柔性化和虚拟化的企业组织结构和建立健全企业的新型经营组织体系，而在经营策略上，则主要表现为企业联盟创新和企业品牌创新。所谓企业联盟创新指的是本企业和一些相关企业在技术、生产和销售等方面的多方位的联合，从而形成一个固定的企业经营联盟，而企业品牌的创新则是指摒弃以往的代人加工的、低技术水平的生产方式，努力创建起真正属于企业自己的品牌，以提高企业的知名度及美誉度，从而增加企業产品的附加值，帮助企业赢得市场、增加利润。总而言之，企业的经营策略的创新可以实现企业生产效率的大幅度提升，同时为企业的发展创造良好的市场环境。

5 结 论

在新的经济形势下，企业面临机遇和挑战并存的局面，必须创新本企业的经济管理，最大限度地进行企业的经济管理的改革，为企业的发展保驾护航，为国家的经济发展再做贡献。本文已对此进行了相应的阐述，希望可以对各企业的经济发展有所帮助。

参考文献：

[1]李秋慧.知识经济条件下的企业管理创新[J].知识经济，2010，2（3）：123-124.

[2]杨爽.论知识经济时代企业管理创新[J].行政事业资产与财务，2013，2（8）：156-157.

[3]陆园园.企业管理创新的基本要素与理论模型研究[J].科学学与科学技术管理，2009，30（12）：134-135.