马彦斌 乔萌

作者简介：马彦斌（1991-），男，山西祁县人，研究生在读，会计专业，研究方向：财务会计。

乔萌（1992-），女，山西太原人，研究生在读，会计硕士，研究方向：内部控制与财务会计。

摘要：目前，我国传统媒体业正在处于由政府性媒体机构向集团产业化的转型时期。我们应当重视并且对其进行理论性研究和分析，特别是我们应当重视对其财务管理模式。本文首先对财务管理模式进行简要的概述，然后列举出国内传统媒体业所面临的挑战，找到目前我国传统媒体业财务管理模式方面存在的问题，并且进行分析。

关键词：传统媒体业；财务管理模式；转型；发展

1、传统媒体业财务管理模式介绍以及分类

1.1传统媒体业财务管理模式介绍

传统媒体业的财务管理模式也就是传统媒体业的财务管理体制，指的是为实现总体财务目标而设计的财务管理模式、财务管理机构及财务管理组织分工等几方面的完全有机结合。根据配置财权的不同方式，传统媒体业的财务管理模式可以分为“集权式”、“分权式”和“混合式”共三种类型。而“集权式财务管理模式”不仅仅是全球各大规模企业公司使用的模式，而且是一些传统媒体业比如广播电视台等公司集团使用的财务管理模式。选择集权模式带来的后果是公司的财务管理分析以及决策的权力基本上属于母公司，母公司负责集中控制下属的子公司以及管理财务并作出相应的财务决策，而对于子公司则必须严格执行母公司的决策，不能根据自身的实际情况进行决策。

1.2传统媒体业财务管理模式的分类及介绍

集权式财务管理模式指的是传统媒体公司的各种财务管理的完全决策权基本上集中于集团公司，母公司负责控制下属的子公司和集团内部的财务经营事项并且作出相应的决策，而成员必须严格执行。集权式财务管理模式的特点是财务管理决策权集中于母公司，子公司只能够严格执行母公司的决策，并且进行日常的财务管理。此模式的优点是公司能够更加系统性的安排统一的财务决策，降低管理成本。有利于集团公司能够完成统一的财务目标，同时降低了公司财务风险和经营风险。有利于调剂集团资金并且保证资金降低成本。

分权式财务管理模式是指按照重要性原则对传统媒体公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分。而母公司对子公司的财务管理状况只会提出指导性的意见，不会要求必须严格执行。子公司根据母公司提出的意见根据自己的实际情况对财务方面进行分析和决策。在财务方面，子公司在资本支出及资本运用，财务收支费用，财务人员招聘，职工工资福利及奖金等方面都有完全的决策权，并根据市场环境和自身的实际情况做出有利于公司的财务决策。在管理方面，母公司不会通过发出的指令来干预子公司生产经营以及财务管理的活动，而是以间接管理为主。在利益方面，母公司为了增强子公司的自身实力，往往会把有机会能够获得的利益倾向于子公司。此模式的优点是：子公司有充分的积极性和自主权，有些事项无需通过母公司即可能够快速的做出决策，给自己有着更多创造利益的机会。同时可以减轻母公司的决策压力。

2、当今我国传统媒体业面临的挑战

2.1我国传统媒体业的发展现状

传统媒体业指的是通过电子科技技术来生产精神文化产品以及提供广播电视服务的行业。随着我国社会主义市场经济体制的发展，传统媒体业在转型的过程中也在努力克服自身的不足，同时依靠自身的优势，在媒体产业中依旧坚挺。然而对于整个社会经济的发展来说，传统媒体业在媒体产业中依旧发展不协调。尽管传统媒体业作为新的经济发展形态，对国家文化产业能够产生很高的价值和潜力，但是在转型过程中暴露出来自身的问题很多。党的十八大明确提出了推进文化强国建设的政策，而文化的大发展，和传统媒体业创造出的价值和潜力是密不可分的。

随着经济发展的新形势，传统媒体业面临着非常严峻的挑战。首先，由于传统媒体业长期的遵循传统的经济管理制度，传统管理模式根深蒂固，要想转型市场化，创造出更多的价值，需要更多的时间。其次，随着全國文化大发展的速度加快，传统媒体业发展的速度相对较为落后，有被全国文化大发展落后的危险。最后，由于互联网的迅猛发展促使新媒体的强势崛起，尤其是近几年微博、微信、客户端的使用率成倍增长，再加上传统媒体业自身发展空间的局限性，导致传统媒体业的生存形势不太乐观。

2.2新媒体的强势崛起对传统媒体业的影响

互联网进入中国已经有将近二十五年了，互联网的发展对传统媒体业的威胁是最大的，尤其在今年“两会”的召开中，李克强总理做的政府工作报告提到要大力推进“互联网+”的产业，“互联网+”表示的是一种新的经济形态，是经济新常态非常重要的一部分。在社会快速发展的今天，电视、广播、报纸、杂志等一些传统媒体已经无法再满足人们快节奏生活的需求。而随着智能手机研发的大踏步前进，其功能非常丰富，手机已然不单单只是发短信，打电话，而是具有看电视、听广播、了解最新新闻、随时浏览书籍的多功能设备。其中，微博、微信、新闻客户端是人们比较喜欢的新媒体。根据清华大学经济传媒与管理研究中心在2014年发布的《2014 年中国传媒产业发展报告》中的大数据指出：在2013年，中国传媒产业总体规模达到8902.4亿元人民币，和2012年的总体规模数据相比上涨近4个百分点。以互联网领衔的各项业务占到超过整个传媒产业的一半，广播、杂志、报纸等一些传统媒体占到的市场规模一年比一年低。网民的规模和网络的基础设施建设是互联网市场发展的根本要素，得益于方便快捷等各项优势，互联网的衍生产品——新媒体才能够立足于传媒产业市场并且大踏步的发展前进。根据中国互联网络信息中心2014年的最新数据显示，中国网民的数量已经达到6.32亿，其中，手机上网使用率达到83.4%，第一次超过了个人电脑的上网使用率。可见，手机使用的普及对新媒体发展的帮助是功不可没的，同时，对传统媒体市场发展的局限性逐步增加，市场性发展这个基本条件无法改变，传统媒体业的财务管理模式无法进行颠覆式的改变，传统媒体业接下来走的路就会越来越艰难。

3、传统媒体业财务管理模式存在的问题及其分析

第一，筹集资金能力的缺失。由于互联网、新媒体更加适应市场经济的发展，其财务管理模式更加越发合理，不管是采用集权式还是采用分权式，都会在最大限度上对企业的资金可以实现最大化的利用，获得更大的利益，从而使得母公司和子公司考虑的决策和方案有更多种，最终可以有多样化发展的可能性。而对于传统媒体业来说，有着大量闲置的企业资源，如何将这些资源结合改变后的财务管理模式进行合理利用，是一个转型为企业性质的传统媒体业需要仔细考虑的问题。

第二，财务管理观念落后。传统媒体一直被国家认定为宣传社会发展的喉舌，而传统媒体业的发展一直受到局限。尽管有些传统媒体已经由事业单位转型为企业，但是财务管理模式依旧按照事业单位时期的方法工作，相关领导并没有意识到企业是以实现利益最大化为目标，将企业的资源合理的利用这一观念。最终并没有对收入、成本和利润进行严格的考核，传统媒体业还是按照老路子继续走下去。

第三，相关财务人员的素质需要提高。如果传统媒体业的财务管理模式没有本质上的改变，那么有一部分的原因就是相关财务人员的业务理念及其工作素质并没有跟上发展的脚步。人才是企业发展的基本要素之一，财务人员的工作质量和工作效率将在很大程度上决定着传统媒体业是否能够获得更大的收益。因此相关财务人员的知识储备和业务理念必须与时俱进，掌握先进的财务管理模式的相关知识，之后才能够可以从根本上改制传统媒体业的财务管理模式。（作者单位：山西财经大学）

参考文献：

[1]李晓枫著. 中国电视传媒资源整合. 北京：中国广播电视出版社，2007.

[2]周鸿铎著. 传媒产业经营与管理. 北京：经济管理出版社，2003.

[3]郭维斌. 浅谈我国广播电视财务管理的现状及发展前景，民营科技，2010