赵钦 刘鑫明

【摘要】 在电力企业中，企业员工对于企业发展的重要性是不言而喻的，随着现今社会经济和科技的高速发展，高素质高技术的人才也越来越宝贵，电力企业间的互相竞争已经从市场竞争转换到了人才竞争的方面上。对很多企业来讲，员工的技术水准、素质高低和文化程度能够直接影响外界对企业首要印象，且企业文化的传递往往会影响企业内部员工对于任务执行的效率和质量。因此，加强对于人力资源部门的管理，录取引进更为优秀的全面人才是现今电力企业发展的必经之路。本文通过对电力企业在人力资源管理过程中几种常见的问题进行分析，提出相应的对策方案，以供参考。

【关键词】 电力企业 人力资源管理 常见问题

一、电力企业中人力资源管理普遍存在的问题

1、没有合理的薪酬结构和褒奖措施。在大部分电力企业中，员工薪资的发放大多都过于平均，不能够很好地结合个人在企业中的考勤记录和相关贡献作出合理的薪资安排。这样员工会认为在企业中努力工作或是不努力工作中所受待遇都相同，没有相应的加成，甚至某些无绩效贡献的员工能够拿到和其余员工一样的奖金。如此一来，会很大程度上影响员工的工作积极性和工作动力，造成企业的整体产量效率低下。没有相应的奖励机制来褒奖有特殊贡献的员工，对重要岗位的员工也没有相应的补偿补贴措施，不能体现各个程度工作能力的薪资差异，也很难把员工的工作效率提升起来。……