王丽

摘 要：“十年企业靠产品，百年企业靠文化”，能够做到基业长青的公司无一例外都有着优秀的企业文化，目前烟草系统企业文化建设如火如荼开展中也暴露出来了一系列的问题，如何解决好这些问题，这成为了烟草企业发展中不可回避的课题。该文对于企业文化建设的重要意义进行阐述，分析了当前烟草企业在企业文化建设中存在的典型问题，围绕这些问题，结合烟草企业的实际情况，探讨企业文化建设的具体策略，以期为烟草企业文化水平的全面提升带来有益思考。

关键词：烟草企业 企业文化 问题 策略

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）09（c）-0103-02

随着企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越多的企业开始重视企业文化建设，希望通过企业文化建设进一步增强核心竞争力，从而在市场竞争中占据竞争优势。我国烟草行业目前正处于一个全面深化改革的关键阶段，整合行业兼并重组方兴未艾，行业企业的竞争持续加剧。这种情况之下，企业文化建设对于烟草企业的重要作用不断彰显，如何解决好企业文化建设中存在的问题是烟草企业必须要做好的一项重要工作内容。

1 企业文化建设对于烟草企业的意义

企业文化建设对于烟草企业来说意义重大，这些作用主要集中在以下几个方面。

1.1 带来员工归属感

在市场经济下，员工与企业之间的关系是一个相对松散的契约关系，员工流失率比较高，这给企业带来了巨大的直接以及间接损失。调查发现，拖累员工对于企业忠诚度的一个重要因素就是情感需求得不到有效的满足。企业文化建设可以带来员工归属感的提升，企业员工都是社会人，不仅仅有物质层面的需要，同时也有情感层面的需要。企业文化建设可以更好地满足员工情感方面的需要，从而让企业以及员工成为一个共同体。

1.2 利于和谐企业构建

当前随着烟草行业体制深入推进，行业企业劳资关系越来越紧张，长期以来企业发展中存在的问题以及矛盾开始爆发，这给和谐企业的构建带来了很大的负面影响。而和谐的劳资关系、工作氛围是企业各项业务工作开展的前提条件，同时也是企业劳动生产率提升改善的重要保障。通过企业文化建设，塑造良好的文化氛围，鼓励员工之间密切合作、相互帮助，强调企业对于员工的尊重以及关怀，就能使得烟草企业更加和谐。

1.3 提升企业核心竞争力

当今企业之间的竞争很大程度上是企业文化的竞争，卓越的企业文化对于企业核心竞争力提升非常明显，企业文化本身所具有的凝聚、引导、规范等作用，可以让企业经营管理水平以及经济效益全面提升。另外就是企业文化本身的独特性使得竞争对手难以复制、抄袭，从这一角度来说，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，可以促进企业核心竞争力的不断提升。

2 烟草系统企业文化建设中存在的典型问题

我国烟草系统企业文化建设刚刚起步，因此不可避免地存在较多的问题，调查发现，这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1 实效性比较差

烟草系统对于企业文化建设的重视程度不断提升，投入力度也是越来越大，各项企业文化建设活动如火如荼，但是实效性却比较差，从而影响到了企业文化建设效果。举例而言，烟草系统企业在企业文化建设方面，基本上就是以各种文娱活动、集中宣讲等为主，在这些活动开展中，并没有很好地将企业文化贯穿到这些活动中去，这对于企业文化建设效果带来了很大的负面影响。

2.2 文化整合不力

目前烟草系统的兼并重组力度越来越大，很多烟草企业都又兼并了很多企业，这就不可避免地涉及到了文化整合问题。而现实情况却是烟草企业在文化整合方面能力不足，这给企业的经营管理带来了负面影响。企业文化本身具有客观差异性，不同企业的文化很难有效融合，烟草企业在并购企业文化的整合方面基本上就是重视不足，没有投入必要的精力来专门就文化冲突以及整合问题进行相关工作的开展，结果导致了企业文化冲突难以得到较好的解决，影响到了企业文化建设效果的改善。

2.3 文化与战略匹配不够

企业战略统领着企业的发展方向，是企业经营管理工作的最高指导原则，一切工作的开展都要围绕企业战略目标的实现来进行开展，企业文化建设也不能够例外。因此烟草系统企业文化建设需要坚持战略导向的基本原则，目前烟草企业在企业文化建设方面很少考虑企业文化与战略之间的匹配性，结果使得企业文化不能够支持企业战略目标的实现。举例而言，如果烟草企业发展战略积极扩张、做大规模，那么相应的企业文化就是要强调奋进、拼搏等。

3 烟草系统企业文化建设策略

针对目前烟草系统企业文化建设中存在的各种问题，需要重点做好以下几个方面的工作，从而实现企业文化建设效果的不断提升。

3.1 提升企业文化建设实效性

烟草企业文化建设中需要注意实效性的提升，企业文化建设活动要与文化内容做到紧密结合，注意员工诉求以及偏好的把握，创新企业文化建设方法，这样就能够最大限度提升企业文化建设的实效性。企业文化实效性的提升，需要烟草企业在文化建设中要摆脱固有观念的束缚，及时借鉴及吸收优秀企业在企业文化建设方面的成功经验，结合自身的实际情况来进行企业文化建设形式的创新，从而力求企业文化建设能够达到预期效果。

3.2 注重企业文化整合

烟草企业要高度重视企业文化整合工作，对于新兼并重组的企业，烟草企业需要做好不同企业之间企业文化共同点以及不同点之间的把握，减少企业文化冲突的出现，从而充分发挥企业文化对于企业发展的重要引导作用。在企业文化整合中要注意整合模式的灵活选择，坚持循序渐进的基本原则，综合从物质文化、制度文化、行为文化以及制度文化等多个方面着手，统筹推进企业文化整合工作，充分发挥文化对于企业发展的重要保障作用。

3.3 提升企业文化与战略的匹配

企业文化建设需要服从以及服务于企业的战略需要，企业文化建设要与烟草企业的发展战略保持一致性，企业文化建设中要充分体现出来战略要求。烟草系统企业文化建设中，要将企业战略进行分解，把企业战略目标融入到企业文化建设中去，从而让企业文化与战略目标之间做到有机融合，给予企业文化建设更多的人力物力支持，为企业文化建设顺利开展提供坚实的保障，从而更好的实现企业文化建设目标。

总之，烟草系统的企业需要给予企业文化建设足够的重视，加强企业文化建设诊断分析，注重企业文化建设问题把握，并在此基础之上，制定有效的应对措施，开创企业文化建设新局面，为企业的健康发展提供良好的文化保障。

参考文献

[1] 王丰.基层烟草企业文化建设“1+1”模式研究[J].现代企业教育，2013（20）：33-34.

[2] 谢祥云.烟草企业文化建设[J].环球市场信息导报，2015（4）：71.