刘陆思琦

[摘 要]作为现代化企业经营管理重要构成要素，企业的财务管理的发展是企业得以发展最为核心、关键与最具影响的部分。只有使企业财务的管理得到较为稳健地提升，才能确保企业生产与经济的稳定增长，进而给企业创造更多的效益。文章对我国企业在财务管理过程中出现的问题进行了分析与研究，并提出了针对性与切实有效的解决办法。希望能为广大企业的财务管理提供一些浅薄的意见。

[关键词]现代企业；财务管理；存在问题；改进探索

1 现代企业财务管理的重要性

首先，市场要永久面对的难题是无限性的需求和稀缺的资源。通过企业财务管理，企业的经营与管理的能力得到一定程度的提高，进而可以高效地实现企业的资源整合与最优性配置，最终实现提高企业经营经济效益的目标。作为企业管理最为核心的部分，财务的管理以资金的运作作为最具代表意义的形式，存在于企业运营的全部过程中。与此同时，企业经营管理的模式中最为核心的就是企业财务的管理。

其次，社会经济水平的不断提高，经济发展的形态也逐渐转变成知识型经济形态，进而会在很大程度上影响企业的运行与管理。因此对传统的企业财务管理的模式要进行各个方面的改革，包括管理的模式改革、管理的具体操作过程的改革、财务管理思维方式与观念的改革等。在企业外部环境发生了较为剧烈变化的情况下，只有对企业的财务管理进行全方位的加强与改进，才能让企业有更好的经济效益。

在金融危机2.0的时代，外部环境的风险更多，不确定性更加严重，对企业的财务管理水平与能力也有了更为苛刻、严格的要求。加强企业财务管理，用全新的理念对企业的运行运营进行审视，进而可以对各种危机与风险进行有效的抵御与防范。与此同时，财务管理的改善与加强可以在一定程度上提高企业其他环节的管理水平，使企业健康持续地发展。

2 现代企业财务管理的存在问题

2.1 尚未遵循财务管理运行的规律

企业财务管理往往是有着原则与基本规律可循的，企业对财务管理最为重要的方式方法应当有一个明晰的理解与把握。这就要求对财务管理的演变与发展历程进行认真细致的梳理，尤其是对财务管理的对象的发展变化以及财务管理的方式方法的改进提升等进行较为深入的认知与了解，对企业财务的管理进步进行规律性的总结。但是，现阶段我国大部分企业财务管理对市场大环境尚未有一个深入透彻的认识，同时在宏观上对社会文化、政治制度、经济制度也缺乏了解。换言之，财务管理没有遵循财务管理运行的规律，没有将财务的管理体系建立在因地制宜与实事求是的基础上，更不符合我国的国情与企业的特点。

2.2 财务人员管理队伍不成熟

作为企业创新财务管理活动的推动者和实践者，财务管理人员是进行管理模式创新改革的基础与核心。但是现阶段我国大部分企业财务管理队伍依然不成熟。首先，部分财务管理人员尚未看到进行财务管理创新的迫切性与必要性，在日常的财务管理过程中依然没有改变传统方法，进行各种新方法与新思想的探索发掘，从而使财务管理的水平依然低下。其次，大部分财务管理人员财务管理知识构架尚不完善，新知识与新技术的学习与掌握不足，造成复合型的高素质财务人才的缺失。最后，财务人员全球性竞争的观念缺乏，没有探索发掘出更为科学与有效的融资手段与财务的风险管理措施。

3 现代企业财务管理的改进对策

3.1 改进财务管理的目标

财务管理的目标是对企业财务进行管理的依据以及出发点，企业可健康持续发展的关键就是企业设定一个科学合理的财务管理的目标。从一些发达国家企业财务的管理目标的发展变化过程，可以看出企业财务的管理目标经历了超利润目标、最大化企业价值的目标、最大化股东财务的目标以及最大化利润的目标。由此可见，经济发展的水平同企业财务的管理目标的确定有着紧密的联系。当下，伴随着全球化与经济一体化趋势的加强，都在一定程度上对企业管理的每个环节产生了影响，进而也要求企业财务的管理目标应向更多元化、更高层次进行发展。具体来说，现代化企业财务的管理目标的确定应对企业所应承担的社会责任、财务管理的环境、企业经营的目标等进行着重细致的考虑，企业在追求最大化价值与利润的同时，更要肩负起对社会所应承担的责任。

3.2 改进财务管理的内容

当下国内企业对财务进行管理的主要内容仅仅是对资金进行较为简单的管理，并没有进行财务分析、风险控制等财务管理的工作，使财务管理的职能并没有得到较好的发挥，因而要更好地把握企业的经营状况也就变得比较困难。因此，对财务管理的内容进行优化改进是重构企业财务的管理模式的关键。首先，要做好企业资金的管理，因为作为企业血液的资金，只有充足的资金才能保证企业的有序运行。其次，要做好企业的风险管理的工作，在金融危机2.0的时代，企业所处的环境的风险性与不确定性都变得比以往更强，企业财务的管理环境也在不断地变化中，因而企业将面对更大的财务风险。因此要对财务管理的管理职能与防范风险的意识进行加强，在筹集资金资本以及资金的投资过程中要一直有风险管理的理念，并同企业实际的情况进行结合，心思缜密，从而使企业的财务状况保持良好的态势。

3.3 创新财务的分析内容与管理的手段

财务的分析工作是通过对企业的新旧财务的状况进行综合性的分析，从而可以对企业发展的趋势进行较为准确的预判，是企业财务的管理活动比较重要的组成要素。伴随着对财务进行管理内容的逐渐丰富，对财务进行分析的内容肯定也要进行更新。同时为与管理财务内容的变化相适应，企业管理财务的方式方法也要不断地更新与丰富。首先，采用更多的可以量化的办法，以各类量化的财务管理模型对企业的财务情况进行准确的预判与决策。其次，要将财务的管理作为主线，使财务的管理存在于企业经营与管理的所有环节中，以财务的管理活动进而更好地控制企业的经营与管理，同时有效地对各种风险进行防范。比如在网络经济的时代，传统的财务管理的模式具有相当明显的缺陷，这就需要对财务的管理模式进行创新以适应风险隐蔽化、业务复杂化、经营实体的虚拟化的要求。

4 结 论

从各个角度对企业财务的管理进行分析，针对企业财务管理的问题进行梳理改革和优化，对于企业的发展有着相当重要的意义。怎样才能更好地把握财务管理的推陈出新，是所有财务人员最为重要的任务。在新时期，企业的财务人员要将财务管理的问题不断修正，积极学习其他先进的财务管理的知识与思维，对财务的管理模式进行深入的改革，使企业可以健康持续地发展，最终使企业获得更高的经济效益。