乔晓晓

摘 要： 岗位是企业中的基本单位，但现如今的岗位分析更多的是重视各岗位担任者的职能角色，即注重“人岗匹配”，忽视了其团队角色，即“人人和谐，”而团队角色的配合与融洽往往是一个团队取得成功的关键。团队的成功需要有能力的人努力，但有能力的人所组成的团队却不一定能取得成功，本文通过分析职能角色与团队角色的融合在岗位分析中的应用，试图在岗位分析中加入团队角色的占比与权重。

关键词： 团队角色；团队；和谐；岗位分析

一、引言

21世纪后，现代企业的竞争已然转变成人才的竞争，人才成为决定企业未来发展情况的关键，各大企业也越来越重视人才的引进与培养，与此同时，团队逐渐取代了个体，成为组织的基石，其作用和重要性也日益显现。不可否认，现代社会的工作能由一己之力完成的越来越少，绝大多数都需要团队的协作，而现代人力资源管理更多的重视人岗匹配，忽视了员工与员工之间的匹配，在进行岗位分析的时候更多的是考虑该岗位需要职能匹配的人，即其职能角色，而忽视了其团队角色。团队的成功需要有能力的人努力，但有能力的人所组成的团队却并非一定产生好的结果。因此，在岗位分析中，探究职能角色与团队角色的融合很有必要。

二、贝尔宾团队角色理论概述

英国剑桥大学学者梅雷迪思﹒贝尔宾（R.Meredith Belbin）提出了团队角色理论，他认为团队中有九种角色：协调者、创新者、推进者、信息者、凝聚者、实干者、监督评价者、完成者和专家。……