谢青　方辉　张雪

摘 要：在信息化的大背景下，互联网企业以一种高歌猛进的姿态发展。从互联网企业三大巨头BAT，到各个规模或大或小的互联网公司不胜枚举。互联网企业以其较低的准入门槛，吸引了大批的创业者、投资者。然而，从信息的获取、传输，到交易的实现，各个环节的实施都依赖于人力的作用发挥。以人人公司为例，从企业文化、激励机制、领导理论和培训体系四个方面探讨互联网企业的管理模式。

關键词：互联网企业；员工激励；企业管理

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）10-0087-02

1 引言

2014年6月底，人人公司负责战略发展事务的副总裁杜悦的一封内部邮件在互联网界引起巨大争论。这封发给总裁陈一舟的邮件，还抄送了其他高管。随后，又有消息曝出校园拓展业务的总监杨幕涵与陈一舟在网络上互相指责、人人多位高管离职等。

2011年5月人人网以轰轰烈烈的姿态在在美国纳斯达克上市，一度被喻为“中国的Facebook”，发展潜力势不可挡。但四年时间过去，人人网一直以不愠不火的姿态发展，财务数据一路下滑，人事地震频发，对企业造成巨大冲击。这家曾风光入驻资本主义市场的中国社交巨头早已光辉不再。互联网行业其技术密集型的特征以及特有的盈利模式，决定了其相对于传统行业应构建一套自己独立的管理模式。

2 现阶段条件下互联网企业存在的管理问题分析

2.1 企业文化建设不足

企业的成功或失败经常究其根本原因会归于企业文化。……