涂爽+李思漫+吴心怡

作者简介：涂爽（1989-），女，重庆渝中区人，西华大学工商管理学院，硕士研究生，主要研究方向：上市公司运作理论与事务、企业战略管理。

李思漫（1989-），女，四川阆中人，西华大学工商管理学院，硕士研究生，主要研究方向：财务管理与内部控制。

吴心怡（1995-），女，四川成都人，西华大学工商管理学院，大学本科，专业：审计学。

摘要：目前我国独立董事职业市场尚未完全建立，个人信用评价体系也未完善，采用的独立董事激励机制基本以物质激励为主、声誉激励为辅的形式，但收效胜微，可见引入灵活多元化的薪酬组成形式，设计能保障独立董事“独立性”的薪酬决定机制势在必行。

关键词：公司治理；独立董事；激励机制；制度构建

自2001年《指导意见》发布，独立董事制度正式在我国上市公司推行以来，一个普遍现象是上市公司独立董事的工作缺乏有效性，并没有发挥其加强公司内部监督职能，改善公司治理结构，推动公司规范运作和可持续发展等功能。归其缘由，没有针对性、科学性、灵活性的激励机制首当其冲。完善并选择我国的上市公司独立董事激励机制和制度，是发挥其作用的前提，也是上市企业生存的必要基础。

一、上市公司建立独立董事激励机制的重要性

上市公司建立独立董事激励制度的出发点是消除“内部控制人”问题，为公司的公平、公正、公开做好基础，当然这也能够提高专业性。建立激励机制是对其人力资本付出的回报，提高其工作的有效性的方式。……