王玉柱（哈尔滨铁路局职工住房建设指挥部，黑龙江 哈尔滨 150001）

浅谈房地产项目成本控制要点

王玉柱
（哈尔滨铁路局职工住房建设指挥部，黑龙江 哈尔滨 150001）

摘 要：很多房地产企业开始认识到以往成本控制只注重施工阶段和竣工决算阶段成本管理的片面性，开始认识到全员全过程管理的科学性。笔者结合工作实践，参照一般房地产开发流程的五个阶段，分别将总结的各阶段成本控制要点与房地产相关从业者分享，希望将甲乙双方从变更争夺战和结算拉锯战中解放出来。希望相关从业者，能在分享中得到启发，共同构建和谐的甲乙双方关系，让双方的合作实现共赢。

关键词：房地产项目；成本控制；要点

随着中国房地产市场逐步规范化，很多房地产企业在管理上都在由“粗放型”向“精细化”、“专业化”转变。很多房地产企业开始认识到以往成本控制只注重施工阶段和竣工决算阶段成本管理的片面性，开始认识到全员全过程管理的科学性。笔者结合工作实践，参照一般房地产开发流程的五个阶段，分别将总结的各阶段成本控制要点与房地产相关从业者分享，希望将甲乙双方从变更争夺战和结算拉锯战中解放出来。

一、项目决策阶段成本控制要点

1 要建立可行的项目决策制度

为了避免个人决策的片面性，集中整个集体的智慧，必须建立可行的项目决策制度，实现流程标准化，更要让该参与的人都参与进来。

2 要重视项目决策前的项目策划定位