迈克尔·提利

雷神领导力发展计划（Raytheon's Leadership Development Program）中的所有课程内容都是针对未来领导者今后可能面临的挑战而选择、设计的。

在竞争激烈的航天工业和国防工业领域，领导者需要解决异常复杂的技术挑战，与此同时还需领导一个人员结构复杂的团队。许多公司主要依赖于引进人才，这通常会花费一笔可观的费用，还会影响员工保留率。而雷神公司（Raytheon Company）采取的策略为“培养加引进”：一方面引进尖端人才应对急需，同时通过雷神领导力发展项目（Leadership Development Plan，LDP）的长期培训课程自主培养优秀领导者。

21世纪初，雷神公司意识到，为了应对新世纪带来的挑战，领导者们必须成为以人为本的多功能人才。于是决定将LDP项目扩展到八个部门（商业发展部门、通信部门、合同部门、工程部门、财务部门、人力资源部门、信息技术部门和供应链部门），旨在加速大学毕业生和职场新人的职业发展，重点培养处于事业发展初期的高潜人才。这一大规模的扩张确保了在瞬息万变的商业环境中，可以源源不断地输出优秀的领导者，为企业未来发展奠定坚实的基础。

今天，雷神LDP演化成了严格的两年制轮岗项目，参与者所学习到的领导才能和专业知识将成为他们获得职场成功的催化剂。

选择高潜人才    关注交叉培训

作为国防工业的领军者，雷神公司的各个运营部门已经拥有大量专业人才。而LDP项目能够使人才的能力得到充分发挥，让他们亲身体验，充分参与，接受挑战。LDP中每个班级都有超过100名参与者。……