如何成为一个领袖人物
2015-05-21高逸雅
培训 2015年3期


彭博有限合伙企业(以下简称“彭博”)由迈克尔·布隆伯格(Michael R. Bloomberg)创立于1982年,目前是全球最大的金融、财经数据及分析服务提供商。其主要客户为世界各地的大型银行、证券公司、大型投资机构、对冲基金和政府机构等。金融数据服务遍及全球200多个国家和地区,彭博新闻社每天发布超过5000条新闻资讯,而彭博电视台拥有3.4亿收视家庭。2013年彭博年收入84亿美元,是该业务领域的全球领导者。
我在1996年10月成为彭博董事会成员,并于2002年3月起任彭博有限合伙企业的董事长、总裁兼首席执行官。作为这家拥有全球影响力公司的CEO,许多人总是问我有关领导力方面的问题。事实上,自1968年毕业于北卡罗莱纳大学之后,我在多家公司任职。在长达40多年的职业生涯中,我一直怀疑研究或实践领导艺术是否真的能促进一个人的成功。我一直认为鼓吹所谓领导艺术的人,不过是在为他的书促销而已。
直到前年(2013年),我才开始思考领导力问题。当时我和几个商界领袖出席一个会议,会议休息期间,其中一位问我能否举出对彭博的成功很重要的领导力要素。此后,我不停地思考这个问题,不断丰富我的领导力要素列表。
领导力三要素
我想最重要的领导力要素有三条。
人脉
回想我长达46年的职业生涯,很多机遇都来自于与我私交很好的朋友。这些人信任我,愿意给我挑战自我的机会,让我达到自己都预想不到的高度。
对我的个人发展起到重要作用的第一个机遇,出现在我从北卡罗莱纳州大学毕业那年,我参加了花旗银行的面试。……
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