Q：大数据对人才管理战略的制定有何助益？

叶阿次：大数据本身是超越单个企业的，甚至是超越单个行业的，它是许多数据的集合体。如果能够把这些数据整合在一起，我们就能发现其关联性，预测将要发生的行为，从而制定合适的策略，采取正确的行动。

借助大数据，人力资本可以量化，当人力资本从口头上变为数据上的内容时，人力资源部门就真正做好资本化了，比如人均创造价值比、核心人才流失率、人均成本与回报率等。这种资本的量化可以做到纵向与历史比较以及横向与同行比较，从而使人们清楚知道当前发展的过程与质量，为决策提供依据。

大数据提供了一切的可能去了解一个员工，人员的价值可以得到最大化呈现，许多内部资源也得以展现出来。例如依据6度理论，每一个员工的关系网如果都能被开发出来，那么公司的潜在客户数可能会增加10倍以上。此外，当足够多的数据被整合到一起，我们就可以预测某个个体的行为方式，进而可以采取应对措施。

张月强：大数据的核心不是数据的宏大规模，而是基于宏大的数据进行有效的预测。因此，对于企业人才管理而言，重要的是如何充分利用大数据完成准确的预测，进而帮助企业前瞻性地思考未来的战略和应对措施。

早在2008年初，某中央企业就采用“大数据”进行年度人才战略规划，充分结合市场变化（2008年中国政府4万亿投资计划）、就业市场发展趋势（经济下行，高校毕业生人数庞大且逐渐回归理性）、企业内部人力资源结构、国际同行人才结构、历年企业人均投入产出变化趋势等因素，确定了2008年的人才投入策略为“转型、升级”。……