郭敏

摘 要：当技术革新周期一定的情况下成本控制绩效的提升也将存在周期性，岗位能力的提升固然可以提高成材率，但其为成本控制所做的贡献却日益狭小。在此情形下，需要充分挖掘财务管理对成本控制的功能。通过在三个方面对其功能的认识，其应用模式包括：充分认识财务管理与成本控制的辩证关系、建立多方参与下的项目资金预算合作机制、市场机制下降低监管压力和提升资金效益、针对当前实体经济环境增强资金配置效率等四个方面。

关键词：成本控制；财务管理；应用；辩证关系

在实体经济发展遭遇现实困境的大背景下，需要优化企业的成本控制模式。那么当前企业成本控制的绩效如何呢。实践表明，在借助技术革新和提升岗位能力的努力下，诸多企业在成本控制特别是生产成本控制领域做出了榜样。但这里也需要注意这样的事实，即技术革新周期一定的情况下成本控制绩效的提升也将存在周期性，岗位能力的提升固然可以提高成材率，但其为成本控制所做的贡献日益狭小，毕竟现代生产模式依赖的是自动化和大机器化。为此，充分挖掘财务管理职能来助力企业成本控制，便成为业界需要重视的课题。

从传统视域下来看，财务管理职能突显在了对企业资金的静态和动态管控，那么借助这一系列的管控行为能否形成成本控制效应呢。笔者认为，这是可以做到的。而且在当前团队作业模式下，财务管理还可以有效降低信息不对称所带来的成本控制困境。……