刘颖

摘 要：在活跃的市场经济下，小微企业迅速崛起并在经济运行中发挥了重要作用，是国民经济中一支不容忽视的生力军。本文以小微企业管理为研究课题，简要探讨了精细化管理理念及其效用，以此为基础，对小微企业实行精细化管理中面临的现实困境做了进一步分析，并从理念、体系、财务等方面提出了应对策略，确保精细管理的有效贯彻执行，以求提高小微企业核心竞争力和抗风险力，使其在微利时代实现可持续发展。

关键词：小微企业；精细化管理；战略目标；应对策略；现实困境

小微企业是市场经济下最活跃的经济实体，在促进就业、稳定经济增长及优化产业结构等方面都做出了重要贡献，受到了国家高度重视。从目前看，绝大多数小微企业创立时间不长，规模小、经济实力薄弱、核心竞争力低、抗风险能力差，规章制度和财务管理还未形成完善体系，普遍管理能力及对外反应力能力较低，加之处于一个微利时代，小微企业的盈利难度越来越大。面对激烈的市场竞争，管理出效益的观念越来越被企业所认同，小微企业要采用精细化管理以加强内部管理，以管理能力及运作效率的提升来提高业绩，促进自身良性发展。

1 精细化管理

现代管理学认为，企业科学管理分为三个层次，第一层是规范化，第二层是精细化，第三层个性化。在当今商品社会，生产技术日趋复杂，产品更新换代快，对生产写作的要求特别高，迫使现代企业经营者不得不进行精细化管理。……