常晓晶

【摘 要】在市场经济日趋完善的影响下，石油企业要想市场中立足长远发展，还需从资金的管理和控制入手，结合管理中的实际问题，找到提高管理水平的方法，逐渐得到各大石油企业的广泛关注。本文对石油企业资金管理过程中的不足和问题进行了简单的分析，并提出石油企业资金管理与控制措施，为石油企业的可持续发展提供理论基础。

【关键词】石油企业；资金管理；控制策略

在当今社会中，传统意义上的管理模式已经无法适应企业发展所提出的要求，与现代化的管理体制存在较大的出入，特别是在石油企业中。在石油企业的资金日常管理中，经常会出现诸如国有资产利用率不高、结算资金回收较难以及资金流动性不强等问题，严重制约了石油企业的快速发展。为了支持企业的全面发展，企业还需制定完善、实时的资金管理与控制措施，运用合理有效的手段，将企业资金控制在最佳的水平，从而促进石油企业的快速发展。

一、石油企业资金管理过程中的不足和问题

1.国有资产的利用率不高

石油企业对于国有资产的管理，主要有两种管理方法，分别是静态管理和实物管理，在运用实物管理手段对国有资产进行管理和控制的过程中，往往只注重实物而忽视了一些存在很高价值的资产，造成资金闲置的现象，影响了企业的日常生产，对国有资产的利用率较低。

2.结算资金的回收较难

石油企业在社会中……