叶浪

【摘 要】本文着重探讨分析内部控制管理体系，重点从和谐的角度找到管理制度建设与执行力建设之间的相辅相成的关系，主张通过建立质量认证体系、运用沟通宣传手段、依靠社会组织、建立企业文化等几个相互作用的方面完善企业的正式制度和非正式制度，从而达到提升企业的管理水平和增强企业核心竞争力的目标。

【关键词】内部控制制度；和谐；执行力；危机意识

一、引言

1.内部控制制度的广义诠释与运用

一般意义上的内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。本文所说的内部控制指的是管理者通过正式制度和非正式制度建立起来的企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。

2.建立内部控制管理制度，包括正式制度和非正式制度

当前在管理界最热门的用语就是“执行力”，而“执行力”和管理制度之间不“和谐”。不论是从现实上看，还是从理论上来讲，要消除不和谐，首先还是要从制度入手。这里的制度既包括正式制度，也包括非正式制度。正式制度是人们有意识建立起来并以正式方式加以确定的各种制度安排，非正式制度是指人们在生活中逐步形成的习惯习俗、伦理道德、文化传统、价值观念、意识形态等对人们行为产生非正式约束的规则。……