韩巍

【摘 要】本文分析和总结了施工企业物资管理现状和存在的问题，从准备阶段、采购阶段和物资使用阶段分别展开论述。

【关键词】成本控制；施工物资管理模式；探索

建筑施工项目中物资管理具体指施工企业对施工工所需要的各种物资进行有计划的采购、选择订货、运输、储存、发放以及回收等一系列管理工作的总称。而施工物资又具体包括各种原材料、辅助材料、燃料、设备、工具等等。一般而言，物资成本占国内建筑工程项目总成本的60%以上，因此，对施工物资的成本进行控制对控制整个工程项目的总成本具有重大的意义和价值。

一、 施工企业物资管理现状和存在的问题

随着全球经济一体化程度的不断深化，国内通货膨胀形势不断加剧，导致建材价格起伏过大，再加上建筑施工行业自身的特性如工序复杂、生产周期长、施工队伍人员负责等，导致施工物资的成本难以控制，有上升的趋势，成为限制施工企业最根本的因素之一。施工企业物资管理本身也存在很多问题。

一方面，施工企业的物资成本控制理念及其具体运行机制与市场相违背，主要体现在以下几个方面。（1）粗放经营的模式。施工企业仅仅将物资成本管理的任务归结为企业的财务部门和财务工作人员，而且只将重点放在采购的成本控制上，基本上一边施工一边计算成本。（2）物资成本管理责任趋于形式化。虽然一些施工企业有控制物资成本的意识，也颁布了相关条例，然而却没有落实到具体的个人，是物资成本管理没有真正落实。……