刘杰

【摘 要】古人云“预则立，不预则废”。现代，预算管理在企业中也发挥着重要作用。本文首先介绍了预算管理的相关理论知识，然后结合工作实际介绍预算的编制、指标分解、预算执行情况分析流程和方法，最后根据平时遇到的问题提出了预算管理今后发展的几点设想。

【关键词】预算管理；指标；成本

一、预算管理的定义和重要性

预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明。按通常定义，广义上的预算是指全面预算，它是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。

预算管理有利于有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的发展目标。通过编制全面预算，有计划、有步骤地将企业的发展方向具体化，明确各自的责任及其努力方向，综合协调企业内部各部门、各单位从各自的角度完成企业既定的发展目标。

预算管理有利于实现资源的综合配置。通过预算的编制和综合平衡，促使企业内部各个部门、单位之间相互协调、环环紧扣、减少内部矛盾，达到供、产、销、管理各环节都能在确保企业总体发展目标实现的前提下，组织各自的生产经营活动和管理活动，实现企业资源的综合配置和最优利用，促进企业最终战略目标的实现。

二、预算管理在某单位的执行流程

1.预算的编制方法

按照公司五年业务发展计划及预算管理委员会提出的目标预算框架，由公司预算委员会办公室（计划财务部）负责组织预算编制工作。……