龚小锋

如果说房企业务的多元化盈利模式，更多是对新兴领域业务的拓展，那么轻资产运营和金融化，则代表了房企“真刀真枪”的结构转型，一种迥异于以往拿地开发的重资产的操作模式。

轻资产、重服务和金融化，在国外发展成熟的房企中，早已成为主流模式。未来，房地产行业由“重”转“轻”的变化，将逐渐成为整个行业的趋势。不过，相比多元化发展，房企在轻资产运营和金融化转型还未成气候。

转型轻资产运营

多元化和轻资产为房企发现新的盈利增长点提供了可能。多元化发展战略是世界特大型企业特别是世界500强企业普遍采用的发展战略，通用、三星、西门子、杜邦乃至香港的长江实业等等，都是企业多元化发展的佼佼者。

而综观国外成熟市场的著名房地产公司，如美国铁狮门和新加坡凯德置地，则成为另一种成功模式，即轻资产重运营和金融化的代表。随着房地产转型运营和金融化的发展，一大波房企开始朝此转型。万科从专注住宅开发转向“城市配套运营商”，世茂集团转型为生活方式服务商等，都是代表案例。

“传统的重资产，即买地、开发、销售的模式，不仅赚得少，风险高，扩张还特别慢。”中国房地产数据研究院执行院长陈晟直言，房企要实现快速扩张和收益的稳定，轻资产是一条很好的转型途径。

中指院研究显示，目前房地产企业的轻资产运营模式主要分为三类：代建模式、小股操盘、业务轻型化。万科、蓝城等企业在品牌轻资产运营过程中已经收获了较好效益。……