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新建幼儿园教研文化的建构初探

2015-04-29沈丽华

江苏教育研究 2015年26期
关键词:儿童本位教师发展

摘要:教研文化作为学校文化的一个部分,优秀的教研文化可以推动教育的发展进步,是教师专业培训、专业成长的重要途径。通过确立“儿童本位”这一教研文化核心价值,构建了平等开放的互动对话的文化氛围,尝试用双管齐下“双通道”模式、层层深入“专题化”模式、六微行动“日常化”模式,真正让教研文化落地生根,促进教师专业发展。

关键词:教研文化;儿童本位;教师发展

学校文化建设是一所学校增强向心力和凝聚力、打造高效和谐团队的最佳途径。[1]学校文化是学校的灵魂,文化究其本质是一种价值取向,学校文化总是散见在学校的时时、事事和处处。而教研文化作为学校文化的一个部分,它是一种氛围、一种态度、一种导向、一种精神,更是一种力量,优秀的教研文化可以推动教育的发展进步。[2]2013年9月,江帆幼儿园作为张家港市教育局直属幼儿园正式开园,并确立“扬帆童年”的办园理念。这是一所年轻的幼儿园,不仅体现在它的办园时间上,更是体现在教师的年轻化上。幼儿园在师资结构上,30岁以下青年教师21人,占教师总人数的75%,平均年龄不到26岁,作为这样一所以90后教师为主力军的新学校,尽早地建立起幼儿园教研文化促进教师专业发展,就显得极为迫切与重要。那在“扬帆童年”的办园理念的引领下,应该形成怎样一种教研文化呢?这种教研文化如何推动教师的发展呢?

一、 儿童本位,聚焦教研文化的核心价值

我们知道幼儿园的教研活动是学校的常规工作,是全体教师参加的,以直接提高保教质量为目的的教育研究活动,是教师交流教育感受,分享经验的平台,更是教师专业培训、专业成长的重要途径。“教研”即研究教学,研究教师如何教,幼儿如何学,而它的核心又聚焦于孩子的发展,即儿童本位。只有真正关注儿童的教研,才是真正的教研。而“扬帆童年”办园理念就是要求老师着眼于儿童,立足于儿童。为此确立了幼儿园教研文化的核心价值即——儿童本位。主要包涵了三方面的涵义:

1.了解儿童。以儿童为本位的教研文化,突出教师要了解儿童。陈鹤琴先生说:“要教好小孩,就要发现小孩,了解小孩,解放小孩,信仰小孩,变成小孩。”了解儿童,是一切教育的开始,作为教师首要任务是要了解儿童,只有了解儿童,才能更好地为教育服务。因此,我园通过一系列的教研活动来帮助教师了解儿童。如开展主题为“童年呀童年”的教研活动,通过回忆自己的童年,用移情迁移的方式让老师讲述自己的童年故事,让老师们走“近”儿童,走进童年,让老师感悟到童年是快乐的,自由的。又如主题教研活动“如何观察儿童”,通过老师们一起探讨观察儿童的内容,有哪些方法,如何撰写儿童观察等方面来帮助教师了解儿童。

2.尊重儿童。以儿童为本位的教研文化,强调教师要尊重儿童。即尊重儿童的兴趣与需要,尊重儿童的年龄特点、心理特点。如在教研活动“区域环境创设与材料使用”研讨中,围绕区域设置是否尊重孩子的兴趣,环境的创设是否适宜孩子的活动,区域活动材料的选择是否适宜孩子的年龄特点和认识特点,区域材料是否体现个体差异,突出层次性等等。只有尊重儿童的教研,才是有效的教研。

3.发展儿童。以儿童为本位的教研文化,指向教研是为了发展儿童。我们知道教研的主体对象虽然是教师,是教师参与的交流分享、研讨学习的活动。但这种活动的最终的落脚点是为了儿童的发展,通过提高教师来发展儿童。例如:为了提高幼儿户外体育活动的能力,我们开展“一物多玩——户外体育器械的使用”专题教研;为了发展幼儿的游戏水平,我们开展“幼儿区角游戏指导大讨论”等等。通过这样的教研活动,来提高教师的专业能力,最终指向幼儿的发展。

二、平等对话,构建自由开放的互动氛围

为促进教师的发展,更新教师教育理念、提高教学水平,我们开展了多种形式的教研活动。在这些教研活动中,业务园长和教研主任给了老师们不少新的理念,但这些新理念往往游离于教师思维与行动之外。教师往往左耳进,右耳出,没有思考。教师缺少主动性,是被动的学习与接受。为了提高教研活动实效,我们坚持平等对话,构建自由开放的互动氛围。主要表现在:

1.人人参与。在管理中有一句名言叫“制度管人、流程管事”,这句话实际上囊括了管理的精髓。为此,我园制定了详细规范的教研活动制度,规定教研活动需要人人参与。人人参与并不是表示教师提前上网找些材料轮流读读就可以了,而是强调深度参与。要求在活动中人人当主持,人人发言,人人提问题,人人议问题。每次活动有专人负责记录教师参与情况,并且把老师们参与度与教师每月考核挂勾。让每位教师都能真正地参与到活动之中。

2.自由开放。由于我园以90后年轻教师居多,成熟型、经验型教师相对不足,因此在开展教研活动时常出现这样一种现象:业务园长或教研主任说什么就是什么,老师们成为储存信息的“口袋”和“容器”。而“自由开放”就是要求老师们摒弃职位与经验,没有“权威说”。业务园长和教研主任退位,由一线老师成为活动主体,鼓励教师质疑和反驳,营造自由开放的活动形式,让老师在教研活动中敢说、想说、愿意说。

3.互动对话。思想源于碰撞,一个人的认识只有在不断的与他人的思想进行交流与“交锋”中才能得以改进与完善。因此,教研活动中没有领导和普通老师之别;没有演员和观众之别,轮流当主持、倡导主持人与老师、老师与老师进行互动对话。让老师们在互动对话中碰撞思想,反思成长。

例如:为了提高教师的游戏指导能力,我园开展了“小游戏中的大智慧”的教研活动。首先由两位年轻老师当主持,把全体教师分成三组,每组教师模拟一个年龄段幼儿的游戏情境,通过创设角色游戏场景,再现幼儿游戏表现。另外两组老师通过观看这种模拟现场开展大讨论,反思模拟情境中教师的教育行为和教师在游戏中的指导策略。老师们从游戏的导入和讲评、观察指导的方式,介入游戏的时机和方式,以及不同年龄段幼儿游戏中可能达到的游戏水平,都进行了细致的思考和踊跃的发言。通过本次的研讨活动,不仅让年轻老师们了解了幼儿角色游戏中教师该做什么,同时也促进了老教师们反思自己在游戏中的行为,为指导幼儿游戏提供了新的思路和新的观念。让每位教师更积极主动地参与教研活动,让老师们研在其中,乐在其中。

三、落地生根,实施行之有效的运作模式

有学者说:看一所学校是否有真正意义上的文化,可以从如下的问答中甄别:一是学校中的每个成员是否知道学校的办学使命与愿景?二是每个成员是否以此办学愿景作为自己安身立命的职业追求?三是这所学校师生的行为是否呈现与表达了学校之理念追求?学校文化如此,我想一所学校的教研文化最后也必须落实到教师的行为之中,它不应是虚幻的、泡沫的状态。为此,我园实施行之有效的运作模式,让教研文化真正在教师身上落地生根。

1.双管齐下“双通道”模式

教研活动需要理念的引领,更需要实践的指导。为此我们每一周一次的教研活动实行自上而下和自下而上的“双通道模式”。自上而下模式主要指:充分发挥专家、业务园长和教研主任的引领和示范作用,对全园教师进行理念观念上的引领。园部成立指导团队,提供专业引领菜单,采取专题讲座、课堂评议、外出学习反馈、现场咨询等多种形式把最新的教育理念、方法、经验传递给老师,进行理念与专业引领。自下而上模式主要指:由老师们把日常教学实践中遇到的问题和困惑,通过教研活动进行剖析、研讨和经验交流。园部每学期初都要下发“问题征集表”,确定需要研讨的问题,定期组织教研活动帮助老师分析问题,解决问题,让教研活动真正能帮助一线老师解决当下在教育教学中的问题。

2.层层深入“专题化”模式

在教研活动中,我们发现往往通过一次的教研活动,并不能很好地、深入细致地解决问题。为此,我们把一些共性问题和热点问题形成专题,开展“专题化”研讨。如:研讨“自主性区域活动”时,我们从区域环境空间利用、区域材料的投放、幼儿的选区、教师的观察与指导、教师的导入与讲评等多个维度展开,每次重点研讨一个内容,分多次进行。从而形成“自主性区域活动”研讨专题。专题化研讨的过程就是老师们学习提高的过程。“专题化”的研讨模式,可以帮助老师们更全面的认识问题,多维度的地解决问题。可以帮助老师由表及里,由浅入深,层层深入地学习与提高。

3.六微行动“日常化”模式

孔子曾说过这样一句话:“君子有九思:视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问,忿思难,见得思义”(出自《论语.季氏》)作为一名教师,一定做一个善于思考的人。为了帮助这批年轻老师更快、更早的适应教师这个岗位,我们开展了“六微”行动。即微笑容:让教师知道在对待孩子、对待家长、为人处事时应该用怎么适宜的表情和行为。微互动:幼儿园专门开辟一块互动墙,每次以互动研讨版面的形式进行。老们通过写便签贴的方式,参与到微互动之中。微课题:让每位老师罗列出自己在教育教学中遇到的困惑或问题,或自己的小经验和小方法,并选择一个自己最感兴趣的内容作为自己的小项目进行持续性研究。微讲座:每周一例会前的5分钟,由一位老师主讲,讲座内容是多样的,可以是发生在自己身上的教育故事;可以是自己的一个小经验、小方法的介绍;也可以讲自己的所见所闻,或一个事件、一部电影引发的思考。微故事:利用每天小朋友离园后的15分钟时间内,所有老师聚在一起,大家说说当天的活动,聊聊发生在自己与孩子身上的故事。微阅读:我们在幼儿园的每条走廊,每一个拐角处都放上小书架,小书桌,小沙发和椅子,只要走进幼儿园,老们可以随手拿到书进行翻阅,每周都有一本好书推荐,每天都有一条名言赠送给老师。通过六微行动,使教研活动“日常化”,让教研活动真正成为教师成长的摇篮。

总之,文化如春雨、如润雪,滋润万物。教研文化就是教师的“加油站”和“营养站”。而它的全部意义在于服务于教师、服务于儿童。就让教研文化像春风吹到每位教师的心田,让教师在教研文化中主动参与、共同学习,体验到自我成长和发展的快乐!

参考文献:

[1]刘玮,一所好学校的文化印记[J].江苏教育(教育管理)2014(9).

[2]崔岚,黄丽萍,如何当好教研组长[M].上海:华东师范大学出版社,2012:113.

(沈丽华,张家港市江帆幼儿园,215600)

责任编辑:颜莹

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