施涛　汪洋

摘要：创新时机的侦测方法，分为三个主要过程：第一，通过EEMD方法对消费数据进行平滑处理；第二，侦测单个顾客消费习惯变化；第三，构建市场创新侦测矩阵，分析市场的有利创新时机。最后，利用某运营商的顾客消费数据进行创新时机侦测，侦测结果展现了本模型的有效性和实用性。

关键词：创新时机；消费行为；市场需求变化；侦测算法；EEMD

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.03.27

中图分类号：F275；F713 文献标识码：A文章编号：1001-8409（2015）03-0125-05

引言

2013年7月，腾讯科技讯的一则报道引述了搜狗公司CEO王小川对创新的理解：“不创新就是等死，越大的公司越是如此，比如诺基亚；同时，创新就是找死……。”虽然“创新是找死”的论点早已有之，但随着政府、企业以及研究机构日益重视和投入创新，此观点似乎早已被人们遗忘。以创新为己任的互联网企业高管，为何又发出“创新是找死”这样的感慨呢？

创新是从企业对新产品的构思开始，以新产品的销售和交货为终结的探索性活动[1]。以平板电脑为例，微软公司在2001年最早展开对平板电脑的构思，但并没能以完美的销售和交货统领平板市场，反而是苹果公司于2010年凭借IPad风靡全球。为什么同样的创新产品却得到不同的结果呢？著名经济学家Schumpeter指出，创新时机是决定企业创新成功与否的关键因素。开展创新活动会消耗企业大量资源[2]，在错误的时机开展创新活动会导致企业创新过程的失败：创新过早，市场对创新产品或服务缺乏有效需求，创新投入无法得到及时回报，企业竞争优势将被削弱，微软公司在平板电脑市场的失败原因之一就是创新过早；