○ 文／刘 伟 伏铁刚

沧州炼化巧用问题资源

○ 文／刘 伟 伏铁刚

沧州炼化以从严管理为抓手，突出解决各类问题，有力提升了企业的管理水平和效益。

通过建立已加工原油评价数据库，甄别不适宜企业加工的油种，沧州炼化落实了冀中、杰诺、罕戈、金宝等性价比较好的中质含硫原油，停止采购轻质低含硫原油。凭借这一举措，今年以来，该公司降低原油采购成本7000多万元。

●从严管理，要从点滴做起，丁点问题都不能放过。 摄影/伏铁刚

“这得益于从严管理年活动，我们在查找问题的过程中，发现原油数据库评价数据陈旧，与实际差别挺大，便对原油数据库进行了完善，从而起到了优化原油加工的效果。借助这一活动，仅我们生产处就梳理出11项问题，制定整改措施且已全部完成整改。”副总工程师、生产处处长冯文辉说。

在从严管理年活动中，沧州炼化积极查找问题、整改问题，整改率达到99%以上，并持续优化，把问题转化成资源，促进了企业管理和效益的双提升。

分类甄别 找准“问题病灶”

沧州炼化制定了从严管理年活动方案，将活动的五项内容进一步细化为强化安全责任制落实、加大隐患排查力度、完善应急管理等19项内容，并确定了开展从严管理的100项重点工作，明确牵头单位和责任人，规定完成时间。同时，突出问题导向，要求各单位立足实际，全面系统开展自我诊断，梳理和分析问题，查找“问题病灶”。

“各单位采取了上级点、同级帮、下级提等多种方式，诊断、梳理和分析问题，将这些问题分为公司层面和本单位层面，按照主题内容分门别类列出清单，锁定突出问题和问题根源。……