○ 文／夏学海 风 子

加油站组团管理

○ 文／夏学海 风 子

江苏销售率先为站经理“松绑”，两年来，组建的19个管理团队促进了公司油品销量的大幅提升。

2014年12月18日，中国石油江苏销售加管处会议室内，来自全省13个分销公司运营部的人员和站经理代表济济一堂，围绕如何推进团队管理，谋求新年度新发展，提升销量和效益展开热烈的讨论。这是江苏销售推进加油站经理人制度的又一次具体做法。

2013年年初，江苏销售率先提出了以团队管理的模式，为加油站经理“松绑”。截至2014年11月底，最先试点的南京分公司3个团队，管理的18座加油站，油站数量占运营站总数的35%，实现油品销量16.42万吨，占分公司总销量的54.34%，非油销售额1891.77万元，占分公司总销售额57.31%。

成立19个团队

2013年年初，江苏销售在中国石油销售系统里率先提出了以团队管理的模式，从一座站的经理向经理人过渡，将过去的“管家”型经营者转变为 “专家”型经营者。

加油站管理处选择管理基础扎实的南京分公司试点，创建了江苏销售第一置、人员配备、管理内容、工作流程进行了梳理，编制了《加油站经理人团队推进实施方案》，鼓励分公司组建经理人团队，结合营销体制改革，推进团队建设。在此期间，加管处先后指导13家地市公司因地制宜制定团队实施方案，其中7家地市公司先后成立了19个团队，每个团队管辖油站数量3~6座，个别团队管辖2座站，最多的管辖7座。个加油站管理团队邵从海团队，采取“团队领导、专业监管、双向负责、风险共担”的管理方式，管辖距离15公里以内的城东、仙林、水佐岗、尧化一、尧化二5座加油站。……