高诗妍

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，民营企业在市场中的地位逐渐得到了提升，发展速度飞快，不仅为我国提供了大量的就业岗位，还为我国经济增长做出了应有贡献。但是，民营企业中的财务管理问题一直存在不足，如何强化民营企业中的财务管理是各个民营企业中重点关注的问题。本文将针对强化民营企业财务管理的问题及对策进行具体分析。

关键词：民营企业；财务管理；市场竞争

民营企业的快速发展，也产生了频繁淘汰的现象，由于企业财务管理能力较差，影响了经营业绩与经营效率，导致民营企业在发展中竞争能力弱而容易进入发展瓶颈或直接淘汰。因此，民营企业的财务管理是保障企业生存和发展的重点之一，也是提高企业竞争力的一种管理手段。目前，民营企业中的财务管理还存在一些问题，只有找到问题并加以解决，才能够使民营企业稳定发展。

一、民营企业财务管理的现状

我国的民营企业目前发展态势良好，企业分布广泛并且经营行业繁多，在顺应市场经济的情况下，通过科学的管理手段与经营方式，使民营企业的发展进入良性循环。2012年数据显示，第三产业中的民营企业占比为68.7%，第二产业中的民营企业占比为38.4%。虽然第三产业在民营企业中还不能算主导产业，但第三产业的占比在稳步上升。这种情况的发生也是符合我国国情的一种发展方式，由于我国的第一、第二产业的发展还不够成熟，市场经济发展有限，而第三产业的市场需求量巨大，国家对第三产业也提供了相对足够的资金与支持，另外，第一、第二产业在入行时具有较大障碍，第三产业中的服务业、批发零售业等对企业基本没有入行要求，但也存在一些现代化的第三产业，比如，通信业、金融业、运输业等，在入行时，从政府许可和资金条件、自身技术上来讲都比较困难。

尽管是入行容易的第三产业，民营企业也存在较大的竞争力，而在第一、第二产业中，竞争更是十分激烈。民营企业为了求得生存，还需要增强企业的财务管理手段，对企业中的投资、融资、风险分析、风险控制等问题进行统一的管理，而目前多数的企业对财务管理没有一定的认知意识，企业中的专业财务管理人员也少有人在。因此，受到制约的企业财务管理，十分影响民营企业的发展。

二、民营企业财务管理存在的问题

1.管理方式落后且随意

在多数的民营企业中，经营者便是企业所有者，企业所有者会管理企业中的大小事务，而对于财务管理方面，通常企业所有者均不是财务专业出身，缺乏专业的财务知识，企业财务中的很多问题都不能够科学的管理，对财务管理工作也并没有制定相应的制度，即使建立财务制度的企业，在实施过程中也只是表面化、形式化。因此，民营企业对于财务管理方面较为随意，仅凭经验及单方面资金的考虑进行财务管理，没有科学的管理制度与财务处理规范，十分不利于企业的财务管理。

2.财务工作人员专业度不高

由于企业管理者会认为财务部门属于资金流转及掌控部门，因此，一般财务工作人员多数由会计或者亲属担任，这样，会计人员对于资金的流转十分清楚，而亲属则比较安全。但是这些人员基本不具备专业的财务知识，可能只会起到记录、登记、上报的作用，而不会涉及到财务管理的核心内容，比如成本预算、风险分析及控制、投资分析等，这也从一方面影响了企业的财务管理。

3.投资决策不科学并且融资渠道狭窄

企业的正确投资能够为企业带来巨大利益，但是投资资本需求较大、投资时间长、投资风险高，并且一旦投资便很难改变。企业在经过一段时间的发展，已经获取一定的资金后，便会想到扩张，而经过企业成功经营的企业家很难像创业初期时一样的谨慎，在寻找投资项目和投资方向时，很难全方面考虑投资风险。可以看出，民营企业中投资决策的不科学是没有认定投资决策的目标，民營企业的投资决策应该是以投资收益最大化为目标，同时还要注意投资风险，但是通常民营企业中在投资决策时仅注重了收益而未认清风险，在投资过程中，企业管理者没有对项目的市场、盈利能力、收益水平、投资风险做出综合考虑，致使投资决策失败，为企业带来较大的风险。

讨论过投资的风险问题，下面来说融资渠道问题。民营企业中的融资渠道基本是银行贷款，这源于民营企业的自身发展不足而产生的局限性。现有的政策中，民营企业从银行贷款需要提供相关的财务报表，需要对企业进行严格审核，确定企业具有还本付息的能力，并且需要一定的担保才能够贷款成功。因此，民营企业中，能够成功得到贷款的企业相对较少，并且贷款的数额也有限。因为民营企业中的财务管理能力较差，财务报表的真实性会受到质疑，银行会加大对民营企业贷款的管理，即使满足银行贷款的条件，一些银行会考虑自身的贷款管理制度和风险控制等方面，不向企业提供贷款。因此对民营企业贷款来看，银行贷款方式已经不能满足企业的发展需求。

资金问题限制了企业的发展，银行提供的贷款相对企业来讲也存在较高的财务风险，而企业中对于财务风险问题也没有科学防范，因此，企业在融资能力上还需要进一步提高。

4.缺乏财务控制能力

多数的民营企业中缺乏财务控制能力，这源于企业中的财务制度不完善与专业财务人员的配备缺乏科学性。一般民营企业中设立的财务部门只有会计与出纳人员，并没有配备专业的财务管理人员。企业管理人员重点关注的还是现金的收支，认为现金收支没有问题，企业财务便不会出现问题。但是很多时候财务流失并不能够直接体现在现金收支上，比如企业内部的固定资产、生产原材料、产品、办公用品等，都需要严格控制。会计人员在统计报表时由于没有严格的控制机制，也没有核对及核算程序，这便严重影响企业财务报表的真实性。

三、强化民营企业财务管理的对策

1.转变管理方式

民营企业中的财务管理可以采用集权管理方法，对财务进行统一的监控、监管和筹划，提高企业财务活动的管理能力，并建立起规范的财务运行机制、激励机制和管理机制，解决由企业管理者对财务随意管理的混乱问题。在财务管理中，建立科学的管理制度和科学的决策制度能够保证财务决策的民主性和安全性，并能够使企业管理者的决策能力有所提升。在企业需要财务决策时，可以通过科学的决策系统进行决策：提出问题——确定目标——构建方案——分析评估——确立方案。首先，需要提出问题，找到企业目前经营情况与目标状况之间的差距，管理者需要积极鼓励员工提出不同问题；其次，确立目标，目标的确立对整个决策来讲十分重要，只有目标明确，才能够进行以下活动。第三，构建方案，在构建方案时可以采取不同的意见及建议，设置多种有区别的可行性方案，择优选取。第四，分析评估，科学的分析各种方案的利与弊，为最终决策提供可靠的依据。最后，确立方案，企业管理层通过集体讨论，将各方案的利与弊直观的展示，根据企业现行发展规模做出抉择。

2.提财务管理意识

民营企业中，财务管理最为重要。随着社会经济的不断发展，企业中的财务管理也在逐渐的加强，财务管理能够直接影响到企业的生存与发展，应该受到管理者的高度重视，将财务管理贯穿到生产经营中的各个环节。财务管理并不只是单纯的记账，也不仅仅是一项管理工具，要充分利用财务管理机制来促进企业的发展。因此，管理者必须首先提高财务管理意识，了解财务管理的重要性，并建立起科学、合理的管理制度。从管理者做起，严格遵守财务管理制度与财务处理规范，在企业内部形成一种良好的财务管理风气。对于财务管理，不仅需要管理层提高意识，全体员工也需要提高财务管理意识，这能够在以后民主决策时起到应有作用。

3.加强投资管理与融资方式的改进

民营企业需要高度重视投资风险，需要对投资的可行性进行科学分析。由于目前市场竞争条件十分激烈，民营企业的经营随时可能受到威胁。因此，民营企业的管理者应该根据企业的内部与市场外部的变化而做出科学的投资决策。科学的投资决策也存在客观的风险，因此，在投资决策中，需要将投资风险降到最低。并且，在投资过程中，企业还需要对投资进行定期的分析，并建立有效的退出机制，从中减少由一旦投资便不能收回而造成的虧损。

企业的融资也是扩大规模、保障资金的一种方式。企业可以通过员工持股来进行融资，为员工提供部分企业股票。可以委托机构在银行建立特定账户，企业存入一定金额，员工向银行申请贷款来购买企业股票，企业将按照股票持有率在年底进行分配红利。这样一来，企业便得到了一定的资金，这种资金由于有银行的担保因此相对安全，而员工也会分享企业经营所带来的福利。

4.建立财务风险控制机制

（1）财务风险识别

财务风险识别需要准确、及时的发现企业财务中的风险问题。通过流动比率、资产负债率、资产利率等方式进行识别分析。通过几种方式的综合指标，直观的反映出企业资产现状与财务管理水平。

（2）增强企业抗风险能力

企业需要建立起科学的风险处理机制来增强企业的抗风险能力。企业可以通过制定经济合同或建立基金等方式将财务风险分散给担保机构。而一旦发现决策方案具有明显的风险性，可以放弃方案或及时修改方案，来避免财务风险。通过企业的发展，资金逐渐充足，扩大企业规模的同时也能够增强企业的抗风险能力。

四、结论

综上所述，我国的民营企业数量庞大，行业繁多，市场竞争力大，对我国的经济发展也发挥了重要的促进作用。财务管理在民营企业中占据重要地位，本文分析了财务管理中的问题，并相对应的提出解决措施，希望能够对强化民营企业财务管理工作做出些许贡献。

参考文献：

[1]王思琪.吉林省中小企业财务管理存在的问题与对策研究[D].长春理工大学，2013.

[2]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.

[3]文勇.民营企业财务管理信息化现状及对策研究——基于东莞地区的调研[J].财会通讯，2013，05（11）：61-64.