朱国辉

【摘要】成本控制作为商业性银行经营管理的有效手段之一，其同样属于管理会计合理应用的主要方式，目前已经得到较多专家学者的关注与研究。而本文主要从管理会计在商业银行成本控制工作出发，对某商业银行的全面成本管理、预算管理、性态划分以及作业成本法运用等成本控制应用办法进行浅论。

【关键词】成本控制 管理会计 商业银行

一、前言

近年来，随着我国金融市场经营环境的不断变化，我国商业银行竞争日益激烈，国家政府与各职能部门的监管力度也在逐渐加强与完善。而我国各商业银行出于提高内部管理水平与市场竞争力，开始引进国际上其他银行较为先进的管理理念，其中管理会计手段就属于一个成功的案例。而商业银行在符合自身实际情况的前提下，运用管理会计流畅的流程，不断强化成本控制能力，提高市场盈利空间。

二、全面成本管理中的应用

全面成本管理作为管理会计在商业银行中实施应用的第一步，同时也属于成本控制的有效应用手段之一。而通过管理会计方式，将可以合理地衡量与考察到商业银行中，各部门、各科室以及各分（支）行的在成本控制工作水平与经营活动成绩。从某商业银行的具体工作来看，其从责任成本管理制度出发，构建全行内部责任中心，并根据自身具体情况进行定位后，通过管理会计手段中的分摊方式，构建全行各部门、产品以及客户群等成本对象的归集与分摊模式，从而在全行中实现成本全面管理工作。……