吴慧娟

摘 要：在新经济背景之下，经济环境变得愈加复杂，作为企业重要组成部分的财务管理工作被赋予了更高的要求，也面临着全新的挑战，急需改革和创新为其注入新的血液。中小企业的发展面临着更加复杂的社会经济形势，财务管理的现状不容乐观。基于此，该文将针对新经济背景下中小企业的财务管理问题进行深入的分析和研究，首先简单的阐述新经济发展形势对中小企业产生的影响；其次分析目前我国中小企业财务管理的现状；最后针对财务管理中存在的主要问题提出几点科学的建议，希望可以为中小企业加强财务管理，提高财务管理的质量提供一些参考和建议。

关键词：新经济背景 中小企业 财务管理 现状 对策

中图分类号：F275；F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）11（b）-0188-02

随着社会经济的快速发展，我国目前已经进入到了经济发展的重要时期，社会经济体制不断得到深化和完善，在这种形势下，对中小企业的财务管理提出了更高的要求，使中小企业的发展面临着机遇和调整。但是目前我国的中小企业在财务管理方面还存在很多问题，管理现状不容乐观，制约了中小企业向更高水平发展。针对这种情况，如何提高中小企业财务管理的质量和水平，已经成为一个重要的研究课题。鉴于此，该文有关问题的分析和研究具有重要的现实意义。

1 新经济背景下我国中小企业财务管理的现状

在新的经济背景下，我国中小企业的财务管理现在不乐观，在实际的财务管理工作中存在很多问题，可以总结为以下几点：（1）部分企业对财务管理的重视程度有待进一步提高，财务管理人员的素质有待进一步提高。意识是行动的指南，只有具备了财务管理的意识才能提高财务管理的质量，但是很多中小型企业并没有认识到财务管理的重要性，并且财务管理的工作人员的综合素质偏低，致使财务管理工作的质量难以获得大幅度的提高。（2）部分企业财务管理受传统经济体制的影响，其理念比较落后，已经不能适应新经济发展的实际情况，制约了财务管理水平的提高。（3）部分企业缺乏健全完善的财务管理制度，导致财务管理工作陷入混乱之中，并且在出现问题之后容易出现推诿、扯皮的情况，导致财务管理的积极作用难以充分发挥。（4）部分企业在财务管理方面的目标不够明确，并且资金管理的水平较低，导致企业有效的资源无法得到优化配置，当然也就难以达到经济效益最大化。（5）很多中下企业财务管理的信息化程度较低，并且对于信息化也存在一些误区，导致财务管理的效率和质量难以提高[1]。

2 加强中小企业财务管理的对策

（1）企业应该提高对财务管理的重视程度，树立财务管理的意识，同时还要提高财务工作人员的综合素质。

一方面，中小企业一定要认真分析目前新经济发展的形势，认识到加强财务管理的重要性，提高对财务管理的重视程度，树立财务管理的意识，将财务管理纳入到企业的战略管理当中，从而采取有效的措施来提高财务管理的水平，充分发挥财务管理的效果[2]。另一方面，加强对财务工作人员的教育和培训，提高财务管理人员的综合素质。财务工作人员是财务管理工作的实施者，其综合素质直接影响着财务管理工作的质量。因此，一定要提高财务工作人员的综合素质。首先，定期组织财务管理工作人员学习财务管理的理论知识，提高工作人员对财务管理的认识，从而为实际的进行财务管理提供重要的理论基础。另外，在对财务工作人员进行教育和培训时，还应该加强相关学科知识的学习，如：法律知识、经济知识、会计知识等，从而促使工作人员全面提高综合素质，对工作中出现的问题进行及时地反应。其次，加强对财务工作人员的监督和考核，制定合理的考核标准，对工作人员的工作绩效进行全面地考核，同时还要实施合理的激励奖惩制度，以提高工作人员工作的积极性和主动性，充分发挥财务管理的积极作用[3]。

（2）加强对财务管理的学习，创新财务管理的理念。

我国企业长期受到经济体制的影响，导致财务管理的理念落后，已经不能适应新经济的发展和变化。因此，中小企业要求提高财务管理的质量和水平首先就需要对财务管理的理念进行革新。首先，中小企业应该加强对先进财务管理理论知识的学习，并结合自己企业的发展情况，树立全新的财务管理理念，并保证在实际的财务管理工作中进行全面地贯彻，财务管理的新理念主要包括以人为本、创造价值、与时俱进等。其次，中小企业一定要建立全面的财务管理体系，加强对企业全过程的财务管理，保证各项财务管理工作落到实处，以实现财务管理的目标，促使中小企业获得更好地发展[4]。

（3）建立健全财务管理的制度，提高财务管理的水平。

对于中小企业来说，财务管理是整个企业管理的核心内容，直接关系到中小企业是否可以实现经营目的。在新的经济发展形势下，要想提高财务管理的水平，建立健全财务管理制度是企业的必然选择。首先，中小企业应该针对财务管理设置专门的财务管理部门和监督部门，将各种不相容的职能部门进行分离，从而为企业加强财务管理奠定良好的组织基础，提高财务管理的质量。其次，根据国家的相关法规，并结合企业的实际发展情况，制定财务管理的规章制度，并注意制定管理的细则，保证财务管理工作有序进行。最后，对企业的各个职能部门的财务管理的责任进行明确，促使各个职能部门充分履行自己的责任，提高工作的效率[5]。

（4）对财务管理的目标进行明确，加强对资金的管理，提高资金的利用效率。

一方面，结合企业发展的实际情况和战略发展目标，制定明确的财务管理的目标，保证财务管理的目标和企业的长期发展目标相适应，从而采取有效的措施来提高财务管理的质量，实现财务管理的目标。另外，在新的经济形势下，社会对企业提出了更高的要求，需要企业在实现经济效益最大化的同时，主要发挥一定的社会效益，自觉主动地承担起自己的社会责任，最终实现社会效益和经济效益的统一。另一方面，企业应该加强对资金的管理。首先，根据企业发展的实际情况、未来发展目标和上年的预算情况制定科学合理的预算，进行全面的预算管理，保证企业的资金得到合理的使用，都提高资金的使用效率。其次，在企业的内部全面落实审批制度，对于重大的财务活动支出一定要严格按照审批制度进行，从而降低资金使用的风险性。同时这也有利于防止企业出现贪污腐败的情况。维护企业的合法利益。再次，企业一定要制定长期发展计划和短期发展计划，然后根据投资的情况来进行合理的贷款活动，以减少不必要的利息投入，降低资金使用的成本。最后，企业在保留运转资金的基础上，一定要对多余的闲置资金进行科学的利用，从而获得更高的投资收益，提高企业的经济效益[6]。

（5）提高企业财务管理的信息化程度。

目前，伴随着科学技术的快速发展，特别是信息技术的快速发展，各个行业都以提高信息化程度为发展的目标，同时这也是每一个行业适应社会发展形势的必然选择，当然中小企业财务管理也不例外，将信息化技术应用到企业的财务管理当中具有重要的意义，可以提高财务管理的效率和质量。首先，加强硬件建设，为信息化管理提供重要的基础和前提。其次，加强软件建设，积极利用财务管理的专用软件，建立财务管理的集成化体系，实现财务管理资料收集、处理、反馈等一体化，加强企业各个部门之间的信息沟通和交流，消除信息孤岛的情况，提高财务管理的质量。最后，企业应该加强对工作人员的信息化教育和培训，提高工作人员的信息化素质，同时还应该建立信息安全的管理部门，提高工作人员的信息安全意识，以防企业的财务管理信息被窃取[7]。

3 结语

总而言之，在新的经济背景下，中小企业加强财务管理具有重要的现实意义，有利于提高中小企业的经济效益，在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功。因此，中小企业一定要改变财务管理的现状，提高对财务管理的重视程度，对财务管理的理念进行创新，并建立健全财务管理的规章制度，提高企业财务管理的信息化程度，只有这样才能改变中小企业财务管理不乐观的现状，提高中小企业财务管理的质量，促使中小企业获得更好地发展。

参考文献

[1] 付滨滨.新经济背景下中小企业财务管理的现状及对策[J].中国市场，2015（37）：92-93.

[2] 王沛瑶.新经济背景下中小企业财务管理现状及对策分析[J].中国集体经济，2015（21）：120-121.

[3] 文逢博，裴更生，高蕾，等.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报：哲学社会科学版，2010（4）：69-72.

[4] 戴小红，王宁，纪秋红，等.科技型中小企业财务管理初探[J].江苏农业科学，2013（10）：396-397.

[5] 蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸，2012（6）：106-107，110.

[6] 付亮.试析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2015（5）：29-31.

[7] 吴新.我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商业会计，2010（24）：52-53.