秦 李 林

(太原市住房和城乡建设委员会，山西 太原 030009)

谈太原市某道路改造工程项目管理创新经验

秦 李 林

(太原市住房和城乡建设委员会，山西 太原 030009)

结合太原市某道路改造工程实例，阐述了该工程项目的施工难点和特点，并从工程组织方式、质量管理工作、项目文化建设以及验收移交工作等方面入手，总结了道路改造工程的项目管理经验，通过改造，提高了城市综合服务效能。

道路，改造工程，项目管理

0 引言

太原市某道路位于太原市城市核心区，沿街两侧有省政府、市委、市政府、省市级金融机构、政府职能部门、学校、企业等单位，日常工作生活的人流和车流量十分密集。随着太原市经济的飞速发展，对道路的通行能力和管道的耐久性要求亟待提高，旧道路和管线有的需要重新铺设或更换，以提高城市的综合服务效能。2013年，市委市政府将此道路改造升级，列为太原市城市基础设施建设项目的重点工程，市住建委专门成立了道路改造项目建设指挥部对此道路进行改造升级。

此道路改造升级项目，自2013年4月中旬开工，经过近2 000名建设者的日夜奋战，用了4个多月时间，于2013年9月2日实现主线通车。确保了山西省2013年全省林业工作现场会的交通通行；确保了全市中小学秋季开学的正常教学环境；确保了周边机关企事业单位交通通行环境的改善。主要任务目标的实现倾注了广大建设者的智慧、心血和汗水，有许多好的经验、做法值得回顾总结。……