李 俊 伟

(山西建筑工程(集团)总公司，山西 太原 030002)

谈材料设备询价采购工作

李 俊 伟

(山西建筑工程(集团)总公司，山西 太原 030002)

简述了材料设备询价采购工作的重要性，从审批采购计划、市场询价、公开招标、落实合同执行情况等方面入手，介绍了有效降低工程材料成本的管理方式，有助于控制工程项目的施工成本，为建筑企业节约大量资金。

材料设备，市场询价，公开招标，施工成本

众所周知在建筑行业，材料设备的造价比重占到整个工程的60%～70%，如何能有效降低材料设备以及有效分包部分专业工程，直接影响整个工程建设方的总投资和施工方的施工成本。做好材料设备的询价采购工作的管理是十分重要的，以下是本人的几点看法。

1)项目专业工程师和相关部门认真把关。建筑企业设立招标采购部并设招标和认价专员，大大控制了工程材料成本，为公司节约了大量资金。建立完善的材料设备采购计划、询价和采购流程制度，其中材料设备询价采购的额度一定要合理，建议总价超过10 000元的材料设备都必须按照制度询价比价审批后方可进行采购。每个工程涉及土建、装饰装修、空调、给排水、消防和强弱电等专业，新型材料又层出不穷，这样询价采购压力就特别大。这就需要项目上的专业工程人员对其提报的需询价的材料设备认真核实规格型号、颜色、用途、使用部位、数量及其特殊要求提写全面详尽，对图纸上的材料设备进行认真研究。……