“一季度辽河油田累计压缩及优化项目投资1.15 亿元，通过持续加大稀油分输分销力度，增加效益1.8 亿元”，辽河油田2015年开源节流降本增效工作一季度交出了漂亮的成绩单。据介绍，今年开源节流降本增效实施方案共确定了4 个大项，38 条改革措施，为进一步挖掘油田自身发展潜力，降低生产成本提供不竭动力。2015年，面对国际油价持续走低、生产成本和人工成本不断上升新形势，辽河油田公司立足去年改革实施方案，坚持以经济效益为中心，实行对标管理、精细管理、创新管理、从严管理，从控制投资、降低成本、压低费用、精简工艺等多方面实施开源节流降本增效的改革措施，以实现油田全员、全方位、全过程管控。按照方案规划，2015年在力争完成全年预算指标基础上，全公司实现总增效19 亿元。其中涉及储量和产量增加、优化减少投资、降低运行成本、挖潜增效以及节能降耗等重要指标，成为今年开源节流降本增效改革重点。今年开源节流降本增效方案主要从四大方面加以落实。一是要拓宽开源渠道，做大“增量”。包括实施稠油技术服务走出去战略，外部市场拓展以及大力开发塔里木及西部市场项目等，积极培育新的增长点。二是要明确节流途径，做实“减量”。通过做好勘探开发前期效益评价，杜绝低效无效投入，优化项目投资，控制生产成本。三是要从严降本举措，做好“减法”。从严预算安排，加强重点费用控制，严控非生产性支出，通过加强物资管理、控制用工规模，优化人力资源配置、优化能源消耗结构，依靠新工艺新技术，优化简化工艺，实现低成本生产。四是要细化增效措施，做精“加法”。通过加大勘探力度，增加可采储量，优化生产运行，进一步提高生产时率，加大挖潜力度，积极推进科研成果向生产力转化等措施，努力探索一体化管理新模式。今年的开源节流降本增效工作将与国企深化改革紧密结合，目标规划更加靠实，要求各单位的效益增量必须是除预算计划外实打实的效益增加，进一步转方式、调结构，多措并举推动企业有质量有效益可持续发展。