摘要：项目设备物资管理的情况如何，既对项目施工的安全、进度和质量有重要影响，又直接关系到项目的施工成本，进而影响到整个项目的成本。文章以施工项目设备物资业务流程为主线，探讨了降低设备物资投入费用的主要途径，对加强施工项目设备物资综合管理，控制项目施工成本有参考意义。

关键词：工程项目；设备物资管理；成本控制途径；项目施工成本；业务管理 文献标识码：A

中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2015）09-0192-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0852

设备物资是工程项目的重要生产要素，设备物资费用及其相关费用是项目成本的重要组成部分。项目设备物资管理的情况如何，既对项目施工的安全、进度和质量有重要影响，又直接关系到项目的施工成本，进而影响到整个项目的成本，总之，加强对施工项目的设备物资管理是降低工程成本的重要途径。

1 充分地搜集设备物资管理的相关信息

项目上场后，应及时充分地搜集设备物资管理的相关信息，信息包括内部施工信息和外部市场信息。内部工程信息包括施工组织设计、工点分布、施工预算和概预算（中标成本）、施工组织形式和业主对设备物资管理方面的要求等信息；市场信息包括料源分布、保障能力、物价及趋势预测、交通条件、运距、运力、运价、设备租赁行情和地方相关政策等。这些信息对项目施工中设备物资管理起着巨大的支持作用。

2 确定设备物资管理方案

确定“设备配置管理方案”和“物料供应管理方案”两个重要方案。……