摘要：项目建设期就是施工竣工前与验收之间的时间，施工期对工程建设速度产生直接的影响。建设期是一个项目的建设工期的重要组成部分，一个项目的工期控制对整个工程有重要影响。因此，应合理安排施工时间，以减少施工工期成本。企业为了提高经济效益，必须加强施工期间的管理，在此基础上提出合理的施工工期管理策略。

关键词：建筑工程；施工工期；管理工法；项目建设期；工程建设 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）09-0186-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0849

1 建筑工程施工工期管理工法的步骤

1.1 组织管理

在施工时期，工序的安排起着主导作用。施工人员的技术水平也对项目的进度有所影响，是确保工期的关键因素，决定着计划是否能顺利完成。因而，项目部必须加强施工人员的安排，优化人力资源配置，充分发挥人力资源的价值。项目部应仔细核算各阶段的工程量，并进行科学安排，以保证施工人员的合理和充分利用。公司生产部门是工程的实际职能部门，应定时检查任务的完成情况，并进行剖析和总结，对施工人员进行一定的辅导和帮助，以便使工程在合同的期限内完成。商务部是配合项目部进行运作的职能部门，应提供充分和精确的项目施工人员的资料和信息，以确保工作顺利进行。项目的进度和质量都同等重要，不要因为进度而忽视质量，也不要因为质量而耽误进度，两者要和谐统一，使进度和质量达到平衡。

1.2 确定工期目标

总体目标和分项目标是项目的两种目标。……