曾晓光

摘 要：企业集团是现在很多大型企业常用的一种组织形式，可以有效发挥企业的规模优势，优化资源配置。财务控制是企业集团内部财务管理的关键，直接关系着集团能否有效发挥自身优势，从某种程度上来说，决定了企业集团成败。

关键词：企业集团；财务控制；资金管理

中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）05-0215-02

引言

企业集团目前在国内已经很常见，但是由于集团在短时间内迅速发展，很多内部问题尤其是财务管理问题没有得到妥善解决，比如现在很多企业集团不能对子公司的财务状况进行有效的控制，从而影响了企业集团有效发挥组织的优越性，降低了集团的竞争力。提高企业集团的财务管理水平，最重要的就是为了在对集团进行合理分配的基础上，提高集团竞争力。所以在现阶段，企业集团必须提高对财务管理的控制，有效发挥企业集团在规模经济和有效配置资源方面的作用。

一、企业集团财务控制存在的问题

（一）预算管理实施存在一些障碍

良好的组织设计和制度保证是有效实施预算工作的前提，但是国内的企业集团目前在对于这方面的工作还没有足够的重视，导致缺乏相应的措施来保证预算工作的顺利实施。比如，很多集团没有专门设置编制集团预算的机构，一般情况下都是下属各子公司编制各自的预算，然后再汇总到集团总部。而且没有在集团总部设置专门的预算管理机构。很多属于董事会的权限根本无法实现。……